2014年上半年，随着京东、聚美优品、猎豹移动、新浪微博等中国互联网企业成功登陆美国股市，以及阿里巴巴、智联招聘、美团网、UC、触控科技等企业正在紧张且积极地筹备赴美上市，资本市场的目光再一次聚焦于中国。

　　一时间，这些新中概股和准中概股受到了业界极大的关注和热议，而这也激发了其他极具发展潜力的互联网企业的激情和热情，并在梦想与现实中不断演绎一个个精彩的故事。

　　创立于2011年，定位于移动互联网手游综合服务平台的着迷，显然也是这个梯队的成员之一。携创业初期“七剑下天山”之势，着迷在创始人及首席执行官陈阳的带领下，扎扎实实地在正确的道路上跨步前行。

　　B轮融资后的稍许沉寂

　　2014年2月，着迷对外宣布完成第二轮融资，由复星集团旗下昆仲资本领投，蓝驰创投追投，融资金额达到1.3亿元人民币，堪称手游服务领域最大的一笔融资。但着迷并未采取通常意义上的融资后“烧钱”，除3月份推出一款媒体产品《手游画报》外，似乎沉寂了下来，令业界捉摸不透。

　　“着迷并没有原地踏步，相反这几个月公司的各项业务推进的非常快，只不过是市场上缺少着迷的声音而已。”陈阳介绍到，“成功完成B轮融资后，着迷整个管理团队迅速静下心来，认真研判行业市场发展规律和趋势，洞察手游用户及厂商的多种需求，解析着迷目前整体服务能力和效率。我们发现，行业对着迷的业务需求增长的非常快，因此我们在公司组织架构调整，核心产品优化，产品矩阵布局，优秀人才吸纳和内部沟通共识等方面做了大量的工作，磨刀不误砍柴工，相信凭借着迷三年多的累积优势和行业口碑基础，我们的系列动作很快就能见到成效。同时，着迷也会适时向市场发出全新的声音，例如，着迷已经成为2014 China Joy的“首要赞助”和WMCG的“钻石赞助”，我们同期也会发布一款重要的移动端关系型产品。所以，着迷不是在沉寂，而是在快速地在做业务布局，以及推动各项工作的具体实施。“

　　在与着迷管理团队沟通过程中，陈阳反复强调的一点是，公司在A轮规模时，绝不会做B轮公司的事，但在B轮规模时，就应该把目光放在B轮甚至更长远的工作上。在陈阳眼里，目前着迷应该做的事中，首当其冲就是业务布局。

　　业务布局的核心：构建产品矩阵

　　在手游生态圈中，有研发及运营商，分发渠道和媒体三种类型的公司，业界自然而言地将着迷定位于媒体，但着迷更愿意称己为综合服务平台。着迷认为，在移动互联网时代，作为手游细分领域的内容提供商的媒体，已经不能完全满足用户多样化的需求。基于资讯、推荐、攻略等“小而专”内容的提供是基础，但围绕用户需求，还需要在泛游戏、泛娱乐等层面下足功夫，从而提供全方位个性化、价值化的服务。

　　手游厂商也同样如此，除了需要品牌和产品的大曝光外，还在新游的预热、内测、发行、冲榜，以及沉默用户唤醒、活跃度提升、口碑、活动等方面有着强烈的营销需求，所以单纯的媒体属性也是无法满足的。

　　着迷从手游社区起家，最初的想法是参考类似豆瓣讨论小组的模式，为手游用户提供互动、交流和讨论的社区平台，但显然这并非着迷梦想的全部，基于精准的用户需求洞察，着迷又陆续推出了内容网站、Wiki资料库和《手游画报》等产品。

　　内容网站即“着迷网”平台，与传统意义上的垂直类媒体运营模式大体相同，其专注的是内容品质感、专业度和权威性，帮助用户“找游戏，玩游戏，看游戏，说游戏”。Wiki资料库是工具类产品，它基于但又脱胎于传统的游戏专区模式，以着迷的编辑团队和广泛的游戏玩家做内容支撑，全面、系统的展现游戏的各方面数据，用户可以便捷的查询包括攻略在内的相关信息。目前，着迷Wiki资料库已经囊括了市场上运营的大部分热门流行游戏。以上两款内容类和工具类产品已经成为着迷的基础与核心，并深受广大手游用户群体的喜爱和认可。

　　《手游画报》是着迷为了满足手游用户对泛游戏、泛娱乐需求的有力尝试。着迷知道，用户的视野从未局限于游戏本身，希望通过《手游画报》来展示全民游戏时代电子娱乐对大众流行文化的渗透影响，引导用户感受宽泛意义上的新游戏文化，从而体验丰富多彩的掌上互动娱乐生活。

　　陈阳在谈到构建产品矩阵时强调，“着迷的产品是在PC端和移动端双向布局，预计第三季度内就会阶段性完成。届时，着迷会满足用户在基础资讯获取，专属信息追踪、轻度精品阅读和深度交友互动等方面的多样化需求。同时，着迷一直没有停止过的工作就是产品的商业化运作，这也是上半年业务布局的一个重点。我们欣喜的看到，着迷的营销服务平台受到了众多手游厂商的认可和认同，截至目前，着迷已经成为腾讯、完美、蓝港、触控、乐动卓越、中国手游等国内一线厂商的营销推广合作伙伴。相信随着产品矩阵的逐步丰富和完善，着迷能够为厂商提供更多高价值、定制化的营销服务。”

　　服务能力和效率的持续提升

　　业务需求的不断增强，使得着迷深知，整体服务能力和效率的对应提升也迫在眉睫，否则一切将成为空谈。为此，着迷在公司组织架构调整和优秀人才吸纳上做足了功夫，甚至专门从人事部门分离出独立的招聘团队负责相关业务。

　　陈阳在介绍着迷的招聘政策和企业管理文化时提到，“我们愿意为优秀的人才付出高于行业标准的薪酬，但并不意味着我们在选择人才时一味的‘求贵’，我们只招最合适的人选。另外，着迷的管理文化也非常‘简单’，在着迷会经常有业务部门主管，甚至普通执行层面的同事，和我们管理层就某个问题激烈的探讨，这是一个求同存异的过程，最终无论哪方被说服，我们都会达成共识，这样即确保了我们始终在正确的道路上高效、快速地前行，也能够吸引更多认同着迷企业管理文化的人才加盟。“

　　6月10日，着迷与“芜湖国家高新技术产业开发区”正式签署落户协议，在原有公司组织架构下，成立“芜湖着迷网络信息技术有限公司”，将负责承担着迷部分内容产品的研发和运营，这也是着迷基于服务能力和效率提升上所做出的战略性决策。

　　着迷在选择投资区域时，首先考虑的是当地的产业文化氛围，其次是人力资源储备，最后才是政策扶植力度。芜湖位于安徽东南部，紧邻江苏省南京市，是‘长三角城市群’成员城市。芜湖在动漫及游戏产业有着良好的产业基础和发展氛围，不仅每年都会举办动漫展，而且动漫游戏产业集群已初具规模。在教育资源方面，芜湖拥有包括安徽师范大学和安徽工程大学在内的十多所高等院校，随着高铁的开通，芜湖也将被纳入南京与合肥的“一小时经济圈”内，这对进一步吸引两地优秀人才将起到最直接的促进作用。当然，着迷最终落户芜湖也与高新区的企业扶植力度和高效工作密不可分，双方在投资意向和内容上很快达成共识，这也称得上一次“互联网速度”的商务谈判。

　　芜湖公司可谓在着迷整体战略规划中扮演着重要的角色，对着迷业务布局地阶段性达成和后期高效运转也将起到至关重要的作用。

　　“服务”，这一在每个着迷人心目中永恒的关键词，会随着时间的推移，不断的酝酿和发酵。未来，着迷会在每个正确的时间节点，以技术的手段，持续创新，不断丰富服务内容，完善服务体系，提升服务效率。

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