新浪游戏讯 1月20日消息，昨日2010年度中国游戏产业年会在北京举办。本次年会的主题是“挑战 创新 发展”。今日早上高峰对话游戏业界大佬云集，对2010年中国网络游戏出版产业的发展现状进行总结，交流经验。

　　图为：2010年度中国游戏产业年会高峰对话，主持人Donews王乐，嘉宾：搜狐畅游黄纬、淘米网络汪海兵、蜗牛电子石海、巨人网络刘伟，盛大游戏凌海，完美时空竺琦，蓝港在线王峰，腾讯游戏马晓轶。

　　>>>>2010产业年会全称报道

　　>>>>高峰对话上各大网游厂商谈2010年最艰难的决定

　　以下为实录：

　　主持人王乐：大家好，各位来宾，各位领导大家早上好，感谢大家出席 2010年度中国游戏产业大会高峰对话，我是主持人王乐。非常荣幸能够主持一年一度最权威，最受关注的对话，2010年年会尤其显得意义非凡，昨天王锋在高峰讲过他们非常兴奋，他们回到了娘家，我们游戏年会也回到娘家，04年1月份新闻出版署第一次公布游戏产业数字就是在北京，当时说我们要办两场会，为中国游戏产业办两场会，一场是广为人知的主要面对用户全球，另外就是游戏年会我们要把产业报告发布会变成中国游戏产业年会，给大家总结，分享一年的成绩，成为中国游戏行业这些年的惯例了，所以游戏年会经过南巡终于会到北京。

　　6年前，6年中间我们中国游戏产业规模已经不可同日而语，现在中国游戏产业已经达到323.7亿规模，那么相同点大家坐在这里同样面临行业一个关键时间点，6年前我们面临的问题是要不要发展，怎么发展的问题，但是6年以后我们遇到新的问题，新的挑战，我们空间在哪里我们怎么进入下一个更快阶段，6年前年会以后，中国游戏行业迎来了黄金发展期，我们希望今年这个年会以后，游戏业同样给游戏业带来好运，同样进入一个新的增长期。

　　现在2010年度中国游戏产业大会高峰对话正式开始，我介绍一下今天出席嘉宾，黄纬、汪海兵、石海、刘伟女士，凌海，竺琦，王峰，马晓轶。我们今天这个论坛同样分三个部分，第一部分大家先聊一些轻松的话题，大家各自对2010年有一个总结，说说自己的 2010年第一个问题，请各位给2010年业绩打打分看看怎么样，首先从黄纬开始。

　　黄纬：畅游业绩比09年还是有比较令人满意的增长，大家没有达到我们更满意的预期，我们今年财报在这个月底发布。整个数据还是可以，所以我给畅游打分在95。

　　主持人王乐：你也披露你们第四季度比较好。

　　汪海兵：对于淘米2010年整个创业第三年，我自己心目中分数坦白说只有60分，我用8个总结基本达标，亮点不足。

　　石海：我们是每年都做预测，去年应该说是第一次完成我们最低指标，前面差不多十年从来没有完成最低指标，所以应该说还可以，但是我们关于上市的一些财务方式，最主要赖以生存版权金的问题被分摊三年，业绩没有完全达到我们理想，但是确实也足够现在的上市条件，应该说我觉得综合来看，80分吧。

　　刘伟：2010年总体来说达到预期，因为我们是上市公司其实有很多人在给我们业绩打分，我就不打了，但是我特别要说非常感谢我们公司的团队成员，确实在2010年非常努力，如果给团队成员打分我觉得应该是90分。

　　主持人王乐：90分代表有多少年终奖？

　　凌海：2010年对于盛大游戏讲非常有挑战的一年，说实在从一季度我们业绩持续下滑，当然四季度还没有公布给大家一个悬念，一季度到三季度整个盛大游戏不及格，业绩下滑，但是从三季度开始我们重新调整，特别是我们推新能力经过一段时间充分安排以后，我们魔戒2一系列游戏上市拉开一个新的篇章，但是2010年整体来说是不及格的。

　　主持人王乐：谢谢凌海的坦诚。

　　竺琦：前面说90分，一旦有人说不及格就被表扬了，所以其实给完美过去一年打分的话，很难说，我觉得对于完美看是两部分，第一从国内的增长来看，跟去年是差不多的，跟09年表现差不多，这样一个表现我觉得说不及格太打击自己，可能给一个将将及格的分数。第二来看我们在海外的增长，我觉得是也算达到一个理想一个目标，这样一个理想目标可能也是池总在年初年会上，当时他是喊出了一个口号，当时我在台下一听很紧张，这么一个目标好像太高了，但是年底来看的话，也是将将达标，所以我觉得从完美在国内国外表现看，给一个达标这样一个分数吧。

　　主持人王乐：竺琦比较狡猾，先谦虚一下。我们要求是150分，不是100分。

　　王峰：话都被他们讲完了了，我自己觉得我们在2010年其实是刚刚开始，因为我们从07年开步主要还是把业务放在发展，相对我们认为研发周期没有我们想象那么快，我们从07年开始投入研发，09年我们一款产品没有推出，实际上2010年是我们研发推出第一年，从这个角度看，我们感觉10年跟大家看到大势是不太一样，因为我们刚刚起步，所以10年可能是我们历史上最好的一年，刚刚开始证明自己研发能力，包括国内运营情况，海外发行情况，我又没办法给自己打太高分，我怕打完这个分明年不好打，我想大概可能在80分左右。

　　马晓轶：2010年对腾讯来说是挺难的一年，因为腾讯98年成立，10年是本命年，大家知道本命年是有槛，2010年对腾讯是艰难一年，腾讯游戏从业绩看打了一个不错分数，整体业绩还是不错增长，我们增长主要来自于前两轮推出游戏，2010年并没有推出特别成功的产品，可以打80到85分。

　　主持人王乐：感谢腾讯回答，2010年你们研发了哪些产品？

　　汪海兵：2010年我们反向研究，曾经深刻研究过我们的人。

　　石海：这个问题对我挺艰难的，我我太愿意看别人的东西，怕把自己风格搞偏了，我们真的不太看别人东西，可能我们开发人员可能会看，但是从企业组织上这可能是我们产品不太盈利一个很重要的原因吧。我觉得我们产品有特点因为我们不太看别人的东西。

　　刘伟：2010年我们研究一个产品比较多，叫远征，应该是深圳的一个团队做的，为什么研究他们比较多，我们觉得他是近年来他是跟征途类型比较接近，借鉴征途做得比较好的产品，而且团队非常执着，细节非常认真做的，2010年主要做征途2这个产品，这个过程中我们也一直在看怎么在这个基础上能够有提升，有创新，改进，所以对远征比较多。

　　主持人王乐：远征可能是2010年最大黑马之一。

　　凌海：我还特别喜欢九阴真经，他说过一句话是从来都不敢说的，就是走自己的路让用户一边去吧，我觉得他特别有个性。

　　竺琦：从游戏产品来说，我觉得关注很多，可能在座因为都有很多产品，基本都看，因为这也是完美自己做开发，而且从完美做开发来看，可能产品线也比较长，各种类型都在看，但是其实最近我觉得就我个人来说看得比较多的，还是盛大。盛大在线我现在觉得是一个很有意思的一个平台，几年前我觉得不太理解，现在我觉得也希望通过这次对林总多做一些交流，取取经。

　　主持人王乐：最好的研究方式就是跟人家合作。

　　王峰：一下子说不出来是哪一款，我先说我公司，我们公司其实其实成员来自很多有经验的一些人，我下面这些人其实我感觉这两年越来越向画面，包括单机版风格追，我们还没有真正玩，我看他们追得厉害。他们经常把文件拷给我，每次看了以后都觉得热血沸腾，我觉得有机会把游戏找到做这种世界级大片，现在给大家表现觉得我们吹吹牛太早，但是我觉得心还是有，我去年是最杂的一年，看得东西太多，比如说网页游戏，现在户进入大规模用户，很难区分。在中国可能我们这个平台没有给我们提供这样一个的机会，还有ipad，我们所谓精英层，我看北京上海用的人很多，一过机场安检大家都拿出来，包括上面单机游戏都值得燃气我们心理欲望之火重做小游戏，跟我们业绩增长没有关系，是能够改变我们的生活，我甚至认为三月份会上一个我认为非常不错的游戏，网页游戏我说到，去年有两个网页游戏做得非常出色，一个是腾讯代理国内创业公司一个产品，叫七雄争霸一个叫傲视天地，早期我们认为游戏公司看这些网页游戏是不看好，觉得是骗人，但是我的同事都在玩，去年这一年我觉得游戏屏类最多元化，真的一下子说不出哪一款游戏。

　　马晓轶：我们现在游戏研发团队很多，各种类型游戏都有研发，国内团队和韩国团队我们也都不停找最好的游戏，我觉得 2010年有特别地方是在于说我们自己突然有一天我们意识到一件事情，今年统计下来中国整个游戏是320多亿，有一个数字日本游戏产业我们心目中，当我还是一个玩家我觉得很神圣是全球很领先游戏市场，我看最新数字折合人民币就是380亿，也许在未来一两年，通过在座各位努力，我们已经超越日本，这个是令我们自己很震惊一个现实，腾讯游戏财报还没有公布，我们今年业绩折成收入我们突然有一天发现说，我们已经排在全球游戏公司前十名在收入上面，中国游戏公司能排在全球公司前十，跟我们以前很崇拜公司至少收入上排在一起，我们觉得很震惊，我们一直觉得我们在技术上，游戏设计，核心玩法还差很远，所以2010年我们内部推了一个我们觉得我们很多核心团玩单机游戏，看一看这个游戏世界是丰富，去年是整个游戏市场多元化最强的一年，让大家觉得游戏世界有太多类型和玩法，为了中国游戏行业在全球地位要 学别的先进公司是怎么做游戏，用这些东西把网游的质量网上升一个台阶。

　　主持人王乐：下面这个问题，这个问题来自于网络，所有在座游戏公司是服务很多用户，你们应该接受这个挑战，这个问题应该从凌海开始，因为我觉得他特别坦诚，这个问题是你在2010年做的最艰难的确定是什么。

　　凌海：这个问题的确按道理应该是腾讯先开始，2010年从公司讲，实际上每天都在做艰难的决定，一下还真想不起来，因为每一个决定都确定一个事情全面展开方方面面，所以我们做每一个事情都是非常认真非常艰难做出决定，包括我们是否收购上游公司，做了很大的决定，但是事实证明这也是对的。所以我还真说不出昨天这个我想到你会问这个问题，因为有腾讯在，但是我想了很多真的是觉得每天都在做很多包括现在我们马上要执行先预热一下，马上全面开放，盛大整个体系要开放，开放就是要把自己最核心的东西拿给别人，这个也是非常艰难的决定，我们觉得只要对我们产品，用户，未来体验更好，这个决定必须下，开放一些什么东西给我们用户就这样。

　　主持人王乐：凌海说了这个问题应该先问腾讯那么我们就让马晓轶说说。

　　马晓轶：2010年最艰难的决定大家都知道，从腾讯游戏我们也做了一个挺艰难的决定，在于我们观察盛大，之前腾讯是一家互联网公司，我们逐步逐步做游戏，做游戏要越做越专业，我们应该成为一个专业游戏公司，我们观察行业标杆，看盛大，盛大是从游戏公司转向互联网公司，我们说我们决定对不对，是不是应该把腾讯游戏变成一家专业游戏公司，不是单单一个互联网分支，最后我们还是希望说把腾讯游戏做得更专注，去年还叫腾讯互动娱乐，今年我们就宣布我们新的商标和我们形象，希望说把腾讯游戏打造成一个专业的游戏公司。这个也不知道对错，所以对游戏部门是一个很艰难的决定。

　　主持人王乐：您最想听到在座谁的艰难决定。

　　马晓轶：我们美女的艰难决定。

　　刘伟：2010年对于我们来说最艰难的决定应该是说征途2这个产品推还是不推，这件事不仅是艰难决定也有很多争执，站在团队角度辛苦三年时间，游戏差不多做好，测试时数据也不错，团队非常想推，而且看起来好像今年也没有什么特别大的竞争对手，所以一个好的档期，团队非常想推，然后史总就不让推，觉得很多细节还没有改好，不能着急要慢慢改就不让推，一直比较纠结这个问题，所以后来艰难的决定以后，还是不推，等到再改一改再说。

　　石海：我先说一下，我的原话是走自己的路绝不玩家妥协，跟玩家滚一边去还是有很大区别的。我们最艰难的决定是从商业角度，我们去年上半年因为大家也知道跟一些公司有一些小的合作，我们有机会把劲舞团签了，要不要最后签字这么做，这个决定在一季度非常艰难，因为如果我们拿进来的话，对我们整个收入结构发生一个重大改变，这样我们在国内上市至少再等等，但是同样拿进来对我们来讲存在一个收入紧张，而且也可能在某些方面心情舒畅一些，但是最后真的是做出了非常艰难的决定，并且也没有把这个事情拿出来炒作，今天事情已经过去我就把这个艰难决定说一说。

　　主持人王乐：他的艰难决定是要不要延迟上市。

　　汪海兵：我说我们是一家很小的公司，在2010年应该说对于淘米最艰难的决定是到底选择走哪条路，应该说两年半之前，前两年对一个创业公司活着最重要，活到第三个年要考虑下一步怎么办。在我们面前可选择路径很少，我们有很多人建议我们是不是直接杀到成人网游市场，我们看到所有在座各位打牌掂量掂量觉得还是决定为中国小孩子做重大贡献，我们选择做中国最受儿童娱乐公司这一条路，我们非常明白这本身就是一条很艰辛的路，在中国这么多年以来还没有一家公司真正的成为最受中国家庭喜爱儿童娱乐公司，儿童娱乐本身就是一个很艰难的，我想这个决定应该是最艰难的，我们选择我们会坚定的走下去。

　　黄纬：对于畅游艰难决定第一是2010年网络游戏整个市场的大势不错的情况下，我们一直在坚守，我们没有畲族，也是在很多场合也会出问题。我们不想也想，一直觉得MMO做得不够好，我们自己定一个战略我们要坚持，所以抵御各种诱惑也是很艰难，第二鹿鼎记也是和艰难，有人说鹿鼎记跳票，第二次，走过十多年大家知道要真正市场，一定不是快餐，什么时候出来面临各种置疑能不能坚守精品，这也是一个很艰难的决定，我们希望把最好拿出来给玩家。

　　王峰：我的感觉最艰难决定就是轮到我们说真的发自内心最艰难决定没到来，但是想想一直挺艰难，我们从创业开始，怎么说呢，今天觉得最艰难就是当时决定成立蓝港在线有大企业诱惑，也有说转型能不能做互联网，把这个公司坚持到第四年头想想还是挺艰难，去年我们一年比较我特别喜欢电影前不久让子弹飞，坐火车吃火锅唱歌。就是没那么艰难去年这一年，当时心理紧张是西游记，三月份很好，当时我们人数过十万人在线是在春节前这个数字就到了，当时一路上走，春节以后发现竞争越来越激烈，没有想象网页游戏去年那么火，我创办蓝港之前也投资过别的，没有想到有这么大一个市场空间，去年一年在西游记是相对比较艰难的，我们应该把研发三年佣兵天下推出来，去年Q4没有上，这个产品上线影响为什么没有打太高分，也有这个原因，相对来讲，这一年我自己觉得可能还好不错。

　　主持人王乐：你的最艰难决定还没有到来，你觉得什么时候到来。

　　王峰：可能再过几年，最好别到来。

　　竺琦：2010年是很艰难一年，这一年发生了事情不管是行业也好，还是对于企业自身也好，我们也做了很多的变革，我觉得很幸运是最好一个发言，我觉得我很安全，可以听前面人说什么，听到后来我觉得一种感觉是各个企业都有相似要烦恼一些地方，不管是对于产品推迟，投资来自竞争的一种压力。其实我如果说跟大家相同的话题可能都有会，这个里面就是特殊提到两点，在两个月前，当时应该真的是做了一个很艰难的决定，包括我们也在公司内部发了通知，到年底大家执行员工绩效考核，因为其实完美归根到底是开发性公司，公司内部我们气氛非常好，我们内部不叫名字都要同学，像学生宿舍的感觉，但是企业发展要有一定规则，包括随着我们在各方面管理的时候，包括这种人力资源的制度也在往前不断的正规化迈进，这些执行制度过程中可能对原来一些个人感情可能会发生冲突，当有这些碰撞，怎么做判断，我觉得在座都会碰到这样的一些问题，而且这个时候我觉得不光是要面临外部的一些舆论可能大家觉得你是不是这样，那样，更重要是说团队的这种凝聚力和团队信任，这是我觉得是一方面。

　　第二方面是如何面对竞争，最近一年看，我们跟完美相关的一些类似的产品，比如说像武侠题材，一些动漫的改编一些题材产品，都有一些报出来，其实对于我们自己来考虑，一开始觉得听到这些消息会觉得比较冤枉，因为我们通过正常的渠道获得版权，对方可能先宣布，我们知道他没有这个版权，如果照两年前完美做法可能会说我们要找对方理论一下，大家不管协议也好，还是什么东西，但是今年我们做出了一个几乎是统一决定，不理睬，这里面也是要压抑自己感情和冲动，另一方面既然我们产品还没有做完，可能对于用户来说，用户并不关心谁家到底是正版，谁家是山寨，他只关心是不是好产品，我现在没有好产品让用户得到满足，我宁可选择失声状态，直到我有一个东西能回报给客户。

　　主持人王乐：今天大家前半段大家诉苦比较多，年底大家也说说真话，在座这么多领导都在场，平时报喜不报忧，今天也报一报优，今年客观说我们游戏行业创造一个新的高峰，达到300多亿产值的产业辉煌，但是我们看增长幅度降到26%，是我们游戏行业比较低的，最高的时候达到70%，去年产业年会做了一个预测，普遍认为超过30%，最后这个速度还是减下来了，我想可能跟这个行业增长速度放缓，大家做了很多艰难的决定，下面这个话题跟这个也是相关，大家理性看待自己，我想你们是不是能理性看待这个行业，2010年为什么会放慢速度，原因在什么地方？

　　刘伟：关于2010年整个行业的一个增长放缓的话题，站在我们巨人网络角度看，我们觉得主要还是缺乏竞争，好像没有什么近几年也不是2010年，有一个延后效应，两三年没有什么自己研发特别精品出来，我觉得这个对行业增长是有影响，我对2011年比较看好，因为各大有司有研发几年作品要问世，好的作品才能带来行业的高速增长。

　　凌海：2010年放缓有几个方面，第一个是产品真的是同质化非常严重，对用户的娱乐体验我认为是完全没有一个全新的概括，都是千篇一律，必然导致行业在一个时间段出现瓶颈，我认为是好事，如果没有增速放缓让我们各个游戏公司做一些真正的好东西，未来可能我们的没有人，第二游戏的一直说新的娱乐产品兴起，微博。包括社区类游戏，在座我们可能就汪海兵同志更向社区游戏，社区游戏新兴，用户发现还有这么好玩的东西，我们用户被极大的稀释，娱乐时间极大的被转移，毫无疑问我们增长可能就放缓，最后一个正好这一年很多产品研发都再一个槛，是不是凑巧，包括盛大自己，2011年我们会做很多决定，鹿鼎记是不是三月份上，我也想刘伟是不是上征途2，因为每个季度产品一旦撞车竞争是非常激烈的，恰巧在 2011年大家都有很多大作。我想这三个方面是放缓主要因素，我觉得这个放缓只是一个过程，我相信游戏继续增长甚至是更好的增长又会逐渐出现，对盛大游戏整体的布局，网上布局展开的结果也是非常充满信心。

　　石海：我觉得刚才讲得挺对的，我再补充一下，我们这个产业目前如果整个行业有一些大家一起来有一个意识文化方式真正带动主流社会文化中去，这样产业发展也得到保障，同时我觉得对我们大家可能更安心创造一些有特点的更跨平台作品提供好的环境，我认为个人在这个方面确确实实游戏这么多年，除了一部分年轻人需求以外，大环境来讲总是把它当成一个玩物丧志，甚至是非常严重的，这个问题根本没有得到改变，下一次我们新十年第一年，能否在后面十年当中把这个问题解决，希望大家能够做出一些更有价值的事情。

　　汪海兵：我觉得还要观察，还要注意背后还有一个诉求，在2010年游戏用户群增长，比中国整个网民增长速度是慢的，也就是说我们游戏玩家渗透率在下降，这个是我觉得最重要是创新性不足，创新性不足是两个方面，我们对另类普及性玩家关注太少，各位还是关注主流，只有淘米关注小孩子，为什么没有人关注家庭主妇，为什么不关注老人，老人休闲时间太缺少了，这一部分我觉得现在思考得少，第二创新我觉得在主流产品上，我们的本身的题材玩法，这些方面就没有我觉得十年我们需要有一个革命性像手机出来十年了，有一个 iphone这样的东西出现。

　　竺琦：我同意刚才几位的看法，对于增速放缓我觉得是一个相对正常的一个现象，因为这里面原因其实这一年可能回答记者的问题大家都会提到这样一个问题，就是为什么你们自己企业增长放缓为什么这个行业增长放缓了，我觉得有一个年初的时候大家关注所谓人口红利，就是类似于这样的概念，套用到整个互联网用户和游戏用户，第二网上娱乐时内容实际越来越多了，我们说五年前在互联网除了看看新浪其他只能玩游戏，今天看家庭宽带普及看电影，小说，这些方式可能都会分流大家的休闲的时间。肯定是在这种收入上肯定也会做分流，我觉得一方面客观情况是这样，也给企业自己提出更多挑战，是在一个方向把产品做精，做细，再深度挖掘用户需求，开发出相应产品满足用户，还是说做一些相关多产品或者说多领域的一些尝试，现在可能亿上的一些业务是不是可以做一些影视，影视这样一个概念，从去年有很多影视类公司想进军网游业，也有一些游戏公司想跟影视搭边，可能大家都想寻找一个突破口，但是有一点可以肯定说对于2011年整个行业会相对09、10年会有一个，我觉得会有一个超越去年的增长，从几家产品线上来看，10年基本上没有什么大作，大家互相躲闪重量级产品都会在11年出来，也希望借助这些产品带给这个行业活力能够进一步推动这个行业发展。

　　王峰：我觉得就两点，第一点就是市场无大作，不仅是中国，看国外也是类似，有大作那一年整个市场气势都是不一样，大作永远是刺激市场重要基础，第二点就是的的确确我也说到，市场上可替代商品，品类多元化，基于各种不同品牌，其实还有一个平台马上也会起来，移动互联网平台，这个上面会进一步影响大众在娱乐上的消费，别把娱乐讲得太大，就讲游戏好了，我想 2011年怎么说一方面会越来越多大家憋了几年作品出来，另外一点不可阻挡这个市场会进一步向多元化方向走，做游戏企业未来几年路，站的位置上最难，怎么决定向左还是向右，还是再看看新方向可能都是问题了。

　　马晓轶：非常赞同大家讲话，整个行业新近用户数量在不停放缓，有几个原因，第一本身游戏用户占比程度相当过。每个玩家有不同的需求，市场只有这一类产品，没有其他产品满足他们需要的时候，进入游戏领域动力会减弱，再加上说上周边很多新娱乐出来，用户整个需求对比两三年来看有一个比较大的变化，整个业绩无论产品准备还是团队准备，去年没有应对这个变化做好的准备，我相信说大家都是很聪明的，都能看到整个行业变化，在未来两三年里，我觉得可以看到随着大家新的产品出来，应该能够应对这个变化。同时我对于未来也是比较持乐观态度，之前我们认为说最早十年前玩游戏只是非常小部分人，随着这几年网络游戏发展看到很多，过去两年我们有QQ平台推出一些社区性游戏，我们可以看到脸谱的成功，我自己亲身经历我们推出社区游戏以后，好几次我在银行取款看到几个家庭主妇在聊天时候说到这些社区游戏，大家对于游戏需求是非常大的，关键是我们有没有这个产品能够提供给大家。

　　黄纬：增速放缓这个话题，我觉得应该是反映出一个好的现象，我们之前有一个说法，一个人能够持续用同样一个速度跑多久，不要停下来休息，还能跑多久，我觉得这个让我想起我小时候看到一个场景，就是铁匠打铁会在旁边放一个装满冷水的炉子，当铁块烧得通红会拿出来粹，经过无数次敲打以后一片铁会变成钢这个行业跟任何行业都一样，必须经历一个成长，蜕变，再成长，所以增速放缓我认为是行业更加成熟的标志，但是比如说我们这个行业同质化经过这么多年以后让我们越来越深刻感觉到不应该这样，还有内容上缺乏创新，也有一些像营销成本，渠道成本，各方面增长因素。我觉得这个行业最重要还是要解决创新和同质化和多出精品的问题，2010年太缺乏大作，可能也是因为大家都在蓄势待发，11年现在能看到已经都有很多部很值得期待的，我想这也是正常的对2010年的回报。

　　主持人王乐：片三位同质化严重，无大作，还有新平台的崛起，游戏公司到底选择哪条路做，把还是差异化，还是冒着风险寻找新的类似，还是进入新的领域，这个应该是怎么样做，如何突围。

　　马晓轶：我们觉得是几条路都可以选，没有一条路是说只有这一条走得通，我们会从周边多看看，这是我们自己的经验，腾讯开始做网游是03年，那个时候像盛大各方面非常强大，几家当时网游大公司把我们挤得没有办法在这个领域做大，我们只能转而从周边入手，我们做休闲游戏，其他游戏，做了射击游戏等等，做很多新的一些领域。这个方法让我们在这几年还是有所收获的，我们是会继续探索的。

　　主持人王乐：今年还会推出新的类型吗，除了SPS。

　　马晓轶：我们在动作，音乐，竞速，战略游戏都有产品准备，我们还是希望市场能够多元化。

　　王峰：把精力放到早期ARPG，我们早期立项的时候，因为我们几个工作室，也考虑了那个时候考虑过一些休闲玩法，今年我们要上一个游戏叫开心大陆，玩的战斗体验当中，更像休闲游戏，现在有一个词叫微创新，游戏公司说微创新大家觉得你炒作，这个过程当中大家别动不动说同质化，这个很烦人，其实没有那么严重的同质化，稍稍用心你的作品可以专注在你擅长的领域。你再看玩家在升级成长，我们设计活动依然有大量乐趣，这个应该回到单机游戏，因为大家太擅长做装备，社会关系，大家觉得是法宝，稍稍用心可以发现有非常多单机游戏可以放进去。我曾经说过有没有未来，我认为一定还有更多好东西出来。

　　主持人王乐：你的ipad都是烟雾弹了。

　　王峰：这是我自己的兴趣，我觉得新方向是值得我们关注，完全视而不见我觉得是不应该的。我觉得这些新方向是值得看一看。

　　竺琦：面对行业增长的压力，企业怎么找突破口，这样一个问题，我们在年前公司自己在开年度的总结会的时候，最后也是提了这样一个问题，当时我们做了一个模拟的一个大家建议的一个筛选，最后可能不约而同得出这样一个结论，第一还是要立足于国内市场，把产品深度做下去，从现在看，包括之前的产品，为什么大家都谈同质化，我认为是两方面，用户可能对这个产品理解不够深入，开发商可能对于产品也不够深，我觉得模仿这种可能最初都是存在，如果模仿不到位可能会演变出同质化，未来开发新的产品里面，我觉得大家既然都提到同质化话题，厂商自己其实有很多话要说，也做了很多事情，另外一方面希望用户给予更多的一些机会，领悟一下产品内涵，客观说新一代产品跟过去，一两年产品有一些天渊之别，立足于国内增长上我们一直提海外拓展，相对来说中国网游市场在全球已经是一个相对成熟，甚至相对领先这样一个市场，我们对于说海外一些区域看，我觉得中国的一些不管是运营商还是开发商我觉得我们开发能力在逐步跟世界的一流的产品一线厂商，在逐步逼近，差距越来越小。国内厂商尤其是一些运营商来看，我觉得放眼全球可能他们已经是一些一流运营商，因为中国市场的确太复杂，网络环境，喜好，幅员辽阔，消费习惯不同，当我们真正走出海外，发现这样一个国家跟中国网民一个省差不多，这边可能用户比较有钱，那边用户可能比较没有钱，跟中国东部西部差不多，我觉得很多企业在国内积累了大量的不管是开发经验也好，还是运营经验，走出海外的时候，我觉得这是中国企业一个集体的一个优势，在海外寻找更多的机会，即使我觉得作为一个复制的话，在海外获得成功的概率都会比较大。

　　主持人王乐：凌海您的战略重点是什么？

　　凌海：我们确实在三个方面下工夫，多元化意思，我们该补的课要补，手机游戏等肯定要做，而且一定要做好，第二该创新的模式要创新，游戏刚才说微创新，我很认同，我们也想做大创新，因为这个产业如果我们不做一些大创新，那些中小型游戏公司怎么可能做大创新，所以我们一定要做，我们只做主世界，大家一起做分世界，我们有一个理论价值创造者和使用者距离越短价值是越好，所以游戏模式创新。还有一个就是新市场，刚才说了海外市场做得很好，我们也做了很大的努力，跟他们不一样，我们买国外公司做也是一种新方法，并不一定是中国制造，也是属于我们民族的，这也是一种新的方法，所以说丰富自己的产品。因为盛大从来是讲模块化，我们做很多支持中心的问题，而且产品成功率随着我们推新能力提升成功率也变得越来越高，我们多条战线看有这个能力，因为我们做很多年沉淀就是支持中心沉淀上，所以说SNG这些该补的要补，该创新模式要有大的创新，否则这个行业不像我们。

　　刘伟：三个角度，一个还是做好产品，精品，这一点我也比较同意几位的观点，还是要在创新上下功夫，可能在产品类型上要创新，征途2主要是在商业模式上创新，我觉得这个还是非常的。第二方面就是我想游戏和社区的结合，在08年的时候，史总预测过一个行业发展趋势，网络游戏社区化和社区游戏网络化，接下来无论是产品研发还是推广，尤其跟社区结合，我觉得肯定是一条可行之道，第三方面我觉得新的领域，新的类型，包括像移动互联网产品布局，之前我们发布一款叫手机上的征途，就是征途手游，不需要在智能手机，非常普通手机就可以玩征途动漫游戏，可以获得比较接近PC的一些游戏体验，而且可以跟PC打通，这方面我们还会继续有尝试。

　　石海：大公司和小公司我觉得政策不太一样，大家可能是做广，我们是往深做，我们基本上我们看法，我们一定要做深，做透，我们海外做得比较早，整个海外通路也是具备。国外欧美实际来说人力成本作品大作几年前规模没有现在这么大，现在要讲做真正意义大作成本是非常高，韩国我认为虽然有很多画面，包括做得不错的产品，但是我认为客户端计算特点，我觉得在未来大型机游戏领域是有很大问题，回过头看中国，中国大型游戏公司并不太多，太小型可能在风险控制上，风险承受上是有问题，我们不光是九阴真经，还有等等一系列的产品，都会往这方面走，我们第一虚拟也做了很多年，这个产品九阴真经推完以后这个作品差不多了，我相信可能会带来对虚拟世界一些新的探讨，我认为蜗牛还是抱着自己的特点做深做透。

　　汪海兵：我想淘米今年我们定了大的愿景和思路，会紧紧围绕能够成为中国最好的儿童娱乐公司奋斗，应该说三个方面，我们在现在儿童游戏一部分细分市场，我只是觉得这个细分领域，现在非常依赖于我们的创新，我们出一个大家就抄一个，确实感到不是很好，今年我们还会大胆在儿童游戏市场创新，随着是有很大风险，但是我们会坚定的这么做，第二紧紧围绕品牌建设，把线上，线下打通，这件事情难度也很大，但是我们会全力以赴做，包括我们动画片，图书，电影。2010年我们发现我们现在创造，我们讲高品质适合儿童内容，不但适合中国儿童，也非常适合世界儿童，全球范围内看同类型儿童网络游戏都是一个很新的概念，2010年我们在海外已经拿到第一桶金，11年我们会加大这方面的力度。

　　黄纬：说到突破，畅游在11年还是坚持把精品做好，因为我们可能会用一年时间最后抛出来，精品天龙用了两年半，鹿鼎用了更长研发时间，出来一定也会向天龙这样更尊重客户，我们觉得做精品是一个突破，第二是我们在去年海外很多分支机构，公司也都在开设，其实常有在海外没有挣到多少钱，但是我们觉得在海外布点非常重要，我们之前有很多非常成熟的公司，像完美都做得非常好，我们觉得布点非常重要。那边是下一片蓝海，还有一个我觉得突破是做好服务的创新，我觉得现在各家产品很丰富，拿得出来的，能够成为拳头在市场上薄一把都有，最终比拼还是服务。

　　畅游产品线中我们有90万以上天龙，我们有几万中华英雄，还会很明显大家看到中间有一个断档，什么样产品是可以被培养成解决中间断档问题的，我觉得大话很有希望，我们希望拿到好的公司在畅游平台深加工，持续加工成为中间衔接好的，所以不矛盾。

　　主持人王乐：其实刚才各位嘉宾对这个行业献计献策，我觉得大家都很有借鉴意义，最后关心一下自己，每个人和自己的公司，2011年有什么样的计划。

　　2010年盛大是行业老兵，也是标兵，但是在去年座次有一些变化排第三，怎么看这个问题。

　　凌海：名次不重要，用户最重要。

　　主持人王乐：巨人网络在2010年做得最多是非人民币玩家利益，要保护他，我关注一下你们的财报非付费用户还是减少，付费用户在不断提高，越保护人越少。

　　刘伟：因为刚才一直说创新，我也讲征途2在商业模式上创新，主要其实还是怎么平衡好，人民币玩家和非人民币玩家利益，老征服我们更多考虑到人民币玩家利益，征途2我们很多在功能设置照顾到非人民币玩家，所以这个也是照顾好非人民币玩家，人民币玩家自然就来了。

　　主持人王乐：祝愿史总，刘总在新的一年找到新的突破。

　　完美是中国开发能力很强的公司，5年开发出13个产品，我们也看到有些上市公司跟完美差不多，但是只做了两个，再有机会你是选择哪种是做多产品战略还是做精品。

　　竺琦：我们做这么多，客观说也没有一个是市场第一，也没有办法，只能把这条路接着走下去，看看能不能有更多机会，从明年看，我觉得对于完美来说是相比 2010年，09年我们投放到市场产品速度已经大大下降了，我觉得像刚才我说过去两年对完美两说是沉寂两年，11年也是经过漫长开发周期11年有很多新产品投放到市场，希望给完美自己增强一些自信，也给这个市场更多一些活力。不是说供应量这么传统的词，就是给大家更多选择，也给我们完美更多一些机会。

　　王峰：我想我们是一个成长型公司，公司管理机构里面最初创始人把握公司的关键部门，我就是总牵头，四年下来我觉得蓝港在线看起来还没有长大，但是业务相对讲已经变得复杂，因为有7间工作室，还有外地公司，我们兴趣比较多，实际上我后来下定决心就是在管理层把日常的管理工作交给寥总，我自己专注做我觉得对业务更有帮助，很多人说我退休了，我这么年轻退休了，实际上我认为是更靠前，更靠近客户，更靠近核心任务，很多日常人事管理我觉得寥总比我更职业化，我可能更多琢磨一线业务。

　　主持人王乐：你的统领之下蓝港2011年将会怎么样。

　　王峰：最大动作还是在我们佣兵天下产品发布，今天这个无论无何我们必须推，基本上我认为已经到了接近在公测数标，我觉得今年蓝港准备砸大钱推广佣兵天下，大家一直期待我们的发力，包括本人自己也会参与一些动作，我今天也会花一些力气也是不当总裁专注在业务上的一些举措。

　　主持人王乐：腾讯QQ客户端，很多广告没有办法投。

　　马晓轶：腾讯是一个用户之间关系很紧密一个社区，要接入到这个社区里面需要对这些社区非常了解要有针对这个社区做很多工作，不是说简单买一个广告位就能做到这个效果，哪怕我们内部我们广告内部结算也是要买，广告位并不是效果好，效果好是怎么跟腾讯社区结合在一起。

　　说到更开放一点，我们也在想马化腾也说过，腾讯整个方向会走向更加开放，腾讯游戏也是一样，我们希望说能够更加开放，大家讨论和整个业内有什么合作机会，大家一起怎么携手把这个市场做得更大一点，我们可以在2011年跟各位同行有更多讨论，11年对我们来说比较重要，我们研发多年我们自研产品，我们会在11 年上线，希望取得好成绩，在新的方向我们也投入比较多经历，希望在这个上面开拓出更大市场出来。

　　主持人王乐：我对石海个人有一些八卦问题你干吗穿这么个性。

　　石海：首先穿的都是一个性，我是学画画，高中不让留长头发，大学就留下来，搞艺术比较喜欢极致的东西，不喜欢中庸的东西，这个可能是我们公司的特点了。

　　主持人王乐：听说您有一个私人船队。

　　石海：自己前两年蜗牛不需要我再投钱了，总算把我解放了，亏了很多年，坚持这个事，有点小闲钱买一个船，去年赶上中国杯，到台湾海峡口是连雨，当时我们开到台湾海峡口前面，一个渔船打翻，落水，当时直升飞机都过去，我们也往那个方向赶，当时9个人落水，回来8个人，当时问我们是不是违规操作不是，渔船比我们大很多，晚上过台湾海峡，整个台湾海峡只有两个船，都是急救船，只有我们一个小帆船，整个台湾海水都是白色，开了最小的蝴蝶帆，无动力是非常刺激，我觉得这是10年，我跟我们股东一说，说这样不行，你这个太股份了，我们风险太大了，绝对不允许做这个事情。

　　主持人王乐：11年你不能出海了。

　　石海：11年卷商也说禁止出去。

　　我们隔壁就是苏州动物园，没有动物园。

　　主持人王乐：这些东西跟游戏有什么关系呢？

　　石海：我觉得我们这个公司其实提供产品我认为是比较重度玩家高玩比较喜欢的东西，做这个东西某种意义要有取舍，在商业上有取舍，这个时候心态要放平，看张三李四这点事我好想也能做，其实做不了，你性格只能做这些事，让我们这些人最高层心态要放平，下面人心态才能放平，这个环境我觉得很大程度上是为了保障我们做一些特别有特点的产品。

　　我觉得我们经过十年，技术能力上做了很多差异性产品，技术能力确实还是不错，新的引擎应用我们也特别满意，我们希望我们在大型的游戏当中能够在未来几年成为全球最最牛的一家公司，能够提供出来产品都是真正玩游戏人不得不玩的东西，这就是我们目前想做到的。

　　汪海兵：新的一年刚才也讲了，我想应该还是会立足于整个公司战略目标，以线上为根本根据地，向线下进一步拓展。

　　主持人王乐：会不会有什么新的方向，除了你说的话剧，活动，书屋以外。

　　汪海兵：应该说我们10年在线下其实做得事情很多，然后我们整体的感觉就是线下水很深，比如说卖书，动画片，电影，消费品都不一样，11年反而是我们整个定的一个叫聚焦，就是会聚焦到这个线下对整个公司长远发展有价值品牌打造这些方面反而会收缩。

　　不是回到线上是在线下本来我们做了很多事情，但是我们在10年更多是尝试，11年会聚焦到几件有潜力并且对公司从现在来说比较适合公司现在做的事情。

　　主持人王乐：天龙八部你们认为在11年有多大增长空间。

　　黄纬：新的一年我对他的希望是在鹿鼎记出来之前要保住现在的成绩，鹿鼎记出来以后持平就可以了。

　　主持人王乐：你们今年还收购一家运营公司能解释一下吗跟你的战略有什么关系吗？

　　黄纬：我们觉得其实研发应该更强，做得东西已经得到认可，作为一家运营公司，收购一家运营公司，当然不是纯粹运营公司。还收购了一家广告公司。

　　我觉得2011年畅游的最想做的事情，我个人也是最希望发生一个现象就是鹿鼎记以后，希望能够有更多新人和更成熟的团队在11年以及未来几年慢慢的在畅游像雨后春笋出来，当我们还是在创业阶段，几十人，一两百人团队，我们更多考虑温饱问题，怎么活下来，怎么让产品走出去，被认为认可，接受，挣钱，让自己更好活下来，我们现在考虑问题这个团队持续发展能力在什么地方，按照现在的产品线，现在人力的框架，现在平台，这个技术，这个营销渠道服务意识够不够，不是一个某一个点上能够完成解决，必须是一个团队，大家在一起，通过很多很多实战。我们觉得这款产品锻炼了团队，畅游是很强调结果导向，现在我们慢慢开始对过程开始关注，我觉得未来发展当中真正得到持续进一步发展的话，团队非常重要，11年我们会花很多经历在团队上。

　　主持人王乐：今天大家说已经比较多，线下跟我交流的时候，请我们行业领导，也是我们这个行业的舵手，新闻出版总署科技出版司副司长，请他来给我们指点，他一再推让，我听了大家讲的以后，还是想请求一下，大家诉苦也好，展望也罢，还是想请您来评点一下。

　　我们今天高峰对话到此结束，感谢各位出席，在这儿我也给大家拜一个早年，我们游戏公司兄弟姐妹都很辛苦，祝愿大家在新的一年身体健康，大展宏图谢谢大家。