一些虽略显朦胧但实际上更有看点的事件也纷纷上演。为了应对竞争、布局将来，几家巨头在人才争夺上频频出手。盛大延续08“18、20、风云”三大计划同时，展开“春猎”行动、巨人开启“赢在巨人”……这个行业与生俱来的挖角风潮愈演愈烈，此前种种江湖恩怨，虽看似已经风平浪静，实则暗潮涌动，甚至逐渐演变成一场蒙着各种“计划”面纱的抢人大战。

　　网游行业在中国从无到有，不过近十年时间，属于绝对的新兴行业，先天就缺乏行业人才积累，也没有像样的专门的机构培养相关人才，资深的专业人才少之又少。高速发展几年后，市场规模已达近200亿每年，排名前十的企业有九家上市，这个行业不缺钱、不缺成长性，但是似乎所有的企业都遇到了一个大的难题：缺人才。没有人，一切都白搭。柳传志说，是人决定一项事业的未来。这个道理，陈天桥懂、史玉柱也懂，但是随着行业成长起来的人才就那么多，大家都在一个小圈子里，人力资源是有限的，于是相互挖角的事情屡屡发生。史玉柱挖角盛大《英雄年代》团队、网易收揽西山居《剑网》主策划赵青、随之金山报复网易挖走《梦幻西游》主策划徐波、蓝港在线挖走完美时空主策吴睿……相互挖墙角越演越烈，甚至一度演变成抢人大战。2008年游戏产业年会上，金山董事长求伯君发出倡议“大家不要恶性竞争了，相互挖角，弄来弄去没意思。”

　　这的确没什么意思。几家领先的公司大佬们相互熟识，虽然在商言商，有时候也得顾及情面，这种事弄多了毕竟伤感情，而且恶性循环下来，对谁都没好处。于是各个巨头开始另出奇招。

　　这就有了盛大2008年“三大计划”强势发布、2009年的“春猎计划”、以及冠以为了分拆上市名义而在北京建立分公司等等举措。不甘落后的史玉柱也启动“赢在巨人”……说到底，这些也都是挖角，只不过会通过一种更为温婉的方式，相比之前赤裸裸的相互抢人，蒙上了一层创业、合资的面纱。因此，本质上，这些公司的创业计划也好、投资计划也好、合资计划也好，还是相互挖墙角。盛大、巨人、完美时空都明白，自己开出优厚条件，要吸引的毕竟不是没做过这个行业的白丁，肯定还是觊觎着别的公司优秀的团队、人才。此外，盛大、巨人等公司的一系列举措，还可以从另外一个层面解读。无论“赢在巨人”也好，“风云、18、20计划”也罢，招揽的大多是研发团队和研发人才。就像九城之前疯狂代理《卓越之剑》等国外大作的理由是“即使自己做不好，也不让别人有机会做好”一样，盛大、巨人希望通过大量吃进优秀的研发团队和研发人才的方式，将国内自主研发的潜在大作一网打尽，即便将来自己做不好，也不给别人做好的机会。

　　这些计划的推出便和代理制度日渐穷途末路息息相关。盛大吃过代理的亏，差点上市不成，后来通过反收购才度过危机。吃亏的不只是盛大、2007年，久游网在上市前几天，被韩国开发商一闷棍打中，当场昏厥，硬生生的从日本大阪证券市场上被扯了下来，没能赶上2007年网游市场的资本盛宴。与此相反，巨人尝过自主研发的甜头，一款《征途》曾经毛利91%，无人分成，全部收入囊中。

　　走代理模式，脖子始终被人扼住，只有自主研发才能掌握主动权，这个道理在2009年九城痛失《魔兽世界》代理权之后更加显而易见。

　　而对于坚持自主研发并且已经长大的竞争对手，诸如完美时空、金山等公司的优秀研发人才，“赢在巨人”、“18计划”等虽然也产生吸引力，但是各家给出的条件都不会太差，能挖到就挖到，挖不到也正常。大量散落在外的中小研发团队就不一样了。这些团队有可能在不远的将来研发出好的作品，这些作品又有可能被竞争对手拿走，从而对自己产生威胁。这是盛大、巨人等公司都不愿意看到的。

　　盛大、巨人等公司想的是，揽到了人，就是揽到了未来的产品。通过推行这些“抢人”计划，布局未来，将市面上可能产生的大作先通通纳入囊中，已知的竞争格局就让它已知了，但是未知的威胁一定要先消除，即便于己无益，也不留给别人。这样做的好处是，在上游，压缩竞争对手的未来，减少威胁；在下游，提高创业进入门槛，制定游戏规则。不得不说是十分高明的举措。

　　挖人无可厚非，对企业来讲，这是提高自己竞争力最快的方法；对于想在这个行业宏图大展的人才来说，人往高处走，谁给的条件优厚，就进谁的系统，也有利于个人发展。盛大春猎，继而北上；巨人立马跟进，要让有志之士“赢在巨人”；完美时空“锋行完美”也是锋芒毕露……久而久之，在优厚的待遇面前、在诱人的分成面前、在更好的平台资源面前，其他公司所谓“禁业协议”等等必然成为一张废纸。

　　“给我一个支点，我能撬动地球”盛大、巨人们找到了这个支点，能否撬动地球尚未可知，但是撬动蛰伏在网易、金山等研发企业里的优秀人才、散落在外的优秀中小开发团队，是必然的。“人决定了事业的未来”谁更早明白这个道理，谁行动得更快，谁愿意付出的代价更大，谁就掌握主动，谁就拥有明天。未来几年，网游行业排位赛，将在抢人大战的烽烟中，更加精彩纷呈。

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编辑：zerofree