2008年年底，辞任浩方CEO的梁咏伦决定再度创业。而历经职业经理人、创业者、投资人等多重角色的梁咏伦，这次创业与之前显然不同，有了更多的考虑。如果说过去创业为了成功的话，那么现在梁咏伦的再次创业之路则是帮助更多的人成功。

　　2010年6月，在位于上海市花园路171号联游网络的新家，梁咏伦接受了新浪游戏的专访。

联游网络CEO梁咏伦

　　联游，联合所有的游戏玩家

　　专访在轻松的气氛中进行，梁咏伦首先解释了联游网络公司名字的含义。联游，就是联合所有的游戏玩家。梁咏伦觉得，做网络游戏，最重要的是玩家与玩家的互动，形成一个联动的动力，所以就把公司的名字命名为联游网络。

　　亲身经历了街机、单机和网络游戏的梁咏伦认为，网络游戏最革命性的改变，就是把所有的玩家通过互联网的技术和链接联起来，改变过去街机和单机缺少互动的情况。这其中，联接就是最核心的东西，所以梁咏伦创业的时候就为公司起了这个名字。

　　独创的投资模式：联游团队模式

　　联游网络成立之初就投资了两个团队，就是现在的《战国Online》和《逆天》研发团队。梁咏伦此前跟团队的主要成员都认识，而且有比较好的个人关系。

　　这两个团队进来时，梁咏伦没有让他们成为两家公司，而是让他们变成了两个团队。这样的好处是两个团队之间很多的东西可以共享。而通过分享及资源的调配，公司可以有效的提高成本利用率，减少犯错误的次数。对一款游戏来说，犯错的次数越少，成功就越快。

　　最重要的一点是公司的成功是大家的成功，而不是某个游戏的成功。如果公司发展的好，有了基础的用户，未来不论运营什么游戏都有基础。这一点可以看暴雪，如果把第一款游戏做好，那么在这个平台上推出的第二款第三款甚至更多产品都会随着公司的品牌在增长。第一款研发结构可以分享到第二款，反之亦然。梁咏伦希望每个团队有这样的心态，来管理这个公司，与公司一起贡献，帮助其他团队。目前能做得到，将来也做得到。

　　很显然，梁咏伦对联游的团队投资模式充满了自信。他和唐骏都是有丰富研发管理经验的人，唐骏曾管理过微软中国研发中心，甚至在离任之后成为微软中国终身荣誉总裁。梁咏伦认为这是联游公司的一个价值。唐骏和梁咏伦通过把这种管理提供给团队，最终形成一种机制，把公司的成功体系全部开放给后进来的团队。

　　梁咏伦半开玩笑地对新浪游戏说，“如果我是开发团队，我很希望进入联游”，但梁咏伦同时表示联游网络不会做批量的团队挖角收购。联游网络会从最基础的去培养，目前的两个团队都是从最基础的做引擎培养开始。梁咏伦认为一个团队的凝聚力，甚至团队成员之间的默契和信任，往往是在一次又一次通过难关的时候建立。如果是一款做到八成的游戏， 收购这样的团队，还不如去做代理，这也不是联游想看到的。

联游网络CEO梁咏伦

　　公司上市：希望与大家共同分享成功的回报

　　谈到联游网络上市时，梁咏伦表示他和唐骏都希望能够成为大家的同事，所有人都能够分享到成功的回报，而上市无疑是最好的形式之一。目前有三个可供选择的地方，内地、香港主板和美国的纳斯达克。

联游网络董事长唐骏

　　而在上市地的选择上，梁咏伦和唐骏也是颇费了一番心思。从公司上市的融资目的来看，相比较而言，香港主板和纳斯达克都是比较好的选择，因为他们都已经比较成熟，有成熟的分析员，市场较稳定，波幅比较小。国内有点像以前的香港创业板。而踏实的企业要讲究稳定性，在未来三到五年的发展中，遵循一个平稳的发展步伐。此外，还要考虑到公司的国际化发展计划。如果要是在国内创业板上市的话，则要跨一个时间段去进军国外市场。而且国内创业板是否会持续有如此大的融资能力，不好说。

　　自我角色定位：仍然是明星经理人

　　对于人们比较关注他在公司的角色定位，梁咏伦告诉新浪游戏，“我心态很平稳，我什么都不是，但我什么都是。我的目的是把事情做好，让每个联游的员工都有一种成就感”。

　　在随后的微博上，梁咏伦对自己在公司的角色定位做了简短总结“我在联游的角色是什么？我发觉我的确是个明星的经理人，我会把联游每一个员工包装，为他们建立舞台，每一个人我都会为他们建立发挥的机会，每一个人我都会为他们贴心包装。让他们的人生充满色彩，充满光彩。他们每个都是我手下的巨星。他们亮，我亮！只要他们努力，他们的人生的精彩的”。

　　谈到未来的发展时，梁咏伦的希望是做一个大家都熟悉的公司，做出来一家像微软让员工在品牌上感到自豪的公司，同时也能够带给行业管理和战略方面的东西。

　　梁咏伦表示他将把他过去的创业和投资的经验都整合起来，应用到联游上，计划用三到五年的时间，做出两三款有氛围的游戏产品。而他自己则希望能一直在联游待下去。（宋鹏展）

联游网络CEO梁咏伦办公室一角