文/一天

　　现在联众改变了很多人的生活。在100多个国家都有我们的用户，在肯尼亚也能遇到联众的网友。精彩就埋在泡沫里。

　　-邓瑾：《鲍岳桥：程序员的新生》 经济观察报 2002年11月18日

　　我们更愿意把联众世界看作是一个互联网应用服务的平台，联众游戏的基数远远超过了任何一款网络游戏，单纯从数量上看是非常非常巨大的。我们希望通过联众世界吸引很多很多的用户进来，可能他来联众不需要交钱，但是一些它需要的其他服务可能就需要收费了。

　　这些用户其实是很有消费实力的，问题是我们如何能把这些转化成为公司利润。我们的战略就是以棋牌为基础，建立一个庞大的用户群，然后在这个基础上，根据用户的需要逐渐增加服务品种。通过这样一种多样化、社区化的服务，逐渐提高公司的收入。

　　棋牌游戏的用户很多，但是交费的会员少，如何扩大我们的收入，关键是如何利用现有的资源，也就是提高用户的阿普值(ARPU)即每个用户的平均收益值。这点我们和一般的网络游戏差得很远，也就是一年5块钱吧，这是一个非常低的数值。

　　因为联众的用户很多也是图形游戏的用户。像我们这些门派，那是已经建立的一些很强的社区，有了这些社区，在以后的推广中我们就会有着得天独厚的优势，我们取得成功的机会就会比别人大得多。我们其实从去年开始就在这些方面作努力，我想今年会有相应产品出来。

　　在自己开发方面我们也积累了许多的经验。

　　我们追求的是社区，是一个把用户相互之间的一个交流沟通作为一个目标的平台。我们关注的主要是增加用户的互动性。

　　联众目前活跃用户大概有1700万左右，其中有四分之一的用户在玩联众游戏的同时也在玩图形游戏，而且这四百万用户不是一般地在玩图形游戏，而是狂热地在玩。他们是联众用户和图形游戏的一个交集。这个交集本身的数量跟任何一款图形游戏来讲都已经足够大了。联众在推图形游戏的时候只要有针对性地向这部分用户推出就好了。

　　-《专访联众总裁鲍岳桥、晶合时代总经理张友利》 新浪游戏 2004年04月01日

　　我没有退休的打算，联众是我们这么多年花费心血建立起来的，不会轻易放弃。

　　1999年联众的确是遇到了资金上的困难，当时我们考虑的是，如果跟我们做同样事情的公司得到足够的资金支持，很可能使我们在竞争中处于不利地位。我所看重的是抓住机会，把事情做起来，而不是患得患失，以后这还会是我做事的思路。

　　联众的确面临着如何提高APRU值(每月每用户平均消费额)的问题，我掌握的数字好像是每个用户一年为联众贡献5元钱。其实从全世界范围内来讲，棋牌类游戏实行会员制收费，费用不高是由游戏的特性决定的，也是普遍现象。我们经常打比喻说就像有两座金矿，一座含金量是95%，另一座的含金量可能是45%。但如果从另一个角度来理解"含金量"的话，棋牌类游戏的生命周期比较长，而图形游戏的周期一般来说只有两三年。而且我们的用户群也不局限于年轻人，涵盖范围比较广，用户也比较成熟，有一定的经济基础，更利于我们把用户的消费实力转化为收入。

　　联众的下一步发展将是以棋牌游戏为主的大型综合网络文化社区，逐渐把竞技游戏概念过渡到社区概念。

　　联众在与Hangame实现合作后，Hangame在韩国和日本拥有的IP资源、各种休闲类游戏内容等，都将提供给联众。而联众的内容和客户资源也向Hangame敞开，联众平台可以和Hangame平台实现资源共享，在互补的优势下，我们的社区经营几十年没有问题。

　　-李宽宽：《鲍岳桥：不会放弃联众》 南方都市报 2004年04月16日

　　我们做决策的时候还比较理性，不会纯粹地因为个人的爱好去决定我们接下来要做什么事情，但是，我相信爱好确实使我们深入地认识了这个方向。

　　1998年、1999年是联众塑造核心竞争力的时期；2000、2001年是联众形成良性循环的商业模式时期。

　　事实上在这几年里面，至少从我个人感觉来看联众的发展速度还是慢了一些，关键问题还是在公司发展过程中总体战略规划的缺失，我们一直处在一个比较被动的发展过程中，当然一些短期的目标一直是有的，但是，我们并没有站在一个更长远、更高的角度去看待企业的发展，这让我们丧失了很多的机会。

　　任何一个企业在发展的过程中都不是完全一帆风顺、把方向看得很准，但我认为联众应该做得更好一些。

　　-孙小羽：《鲍岳桥:一个程序员的成功路线图》 计世网 2004年11月23日