[文章导读]

　　有人说，“生活好像一大锅粥，若不随时搅上一搅，就粘稠地让人动弹不得。”中国的网络游戏市场又何尝不是如此！在即将被翻过去的2004年这一页中，中国网络游戏市场发生了诸多改变，各个领域事件纷呈，“搅和”得整个网游市场“滚滚沸腾”。

　　[正文]

　　有人说，“生活好像一大锅粥，若不随时搅上一搅，就粘稠地让人动弹不得。”中国的网络游戏市场又何尝不是如此！在即将被翻过去的2004年这一页中，中国网络游戏市场发生了诸多改变，各个领域事件纷呈，“搅和”得整个网游市场“滚滚沸腾”。

　　这一年里，无论是政府部门、游戏厂商，还是游戏玩家、社会舆论都在发生着变化，都在改变着，改变着2004年的网络游戏市场。其中政府相关部门对网络游戏态度的由冷转热、游戏厂商探索新的合作发展模式、广大玩家开始发生着质的转变等为人说津津乐道，正所谓“水无常形，兵无常势”，这些变化正在悄然地改变着整个中国网络游戏市场的格局，正在推进着整个网络游戏行业的渐步成熟。当然，我们也能从中闻知2005年中国网络游戏市场即将到来的些许“热闹”。

　　政府：态度“由冷转热”，大力支持民族网游

　　04年下半年，国家新闻出版总署已经正式启动了“中国民族网络游戏出版工程”，即从今年开始到2008年，将投资10亿至20亿元人民币，开发100种优秀大型民族网络游戏出版物，凡列入工程的选题将得到包括管理、税收、资金等方面的政策扶持。

　　国家信息产业部也发布消息，把网络游戏列为信息产业发展基金19个重点招商项目之一。同时，信产部举办了软件设计大赛，积极倡导健康游戏。国家体育总局已经将电子竞技列为第99个体育项目。

　　从以上政府三个部门的动作，可以清晰地看到政府对网络游戏态度由冷到热的转变。事实上，正是中国网络游戏市场迅猛的发展，让政府认清其不可小“觑”的巨大发展潜力。

　　据最新统计，2004年中国网络游戏市场规模将达到36亿。自从互联网进入中国以来，国内的信息产业持续快速增长，从而拥有了全球最大的通信网络和最多的用户，以及全球第二位的互联网用户、个人电脑市场。同时，不可忽视的是，我国拥有13亿人口，如此庞大的人口基数，为网络游戏市场规模增长奠定了基础；其中3.7亿又是18岁以下的未成年人，他们是玩网络游戏最频繁的群体，因此，政府此时引导并支持游戏厂商进行发展益智、健康的网络游戏产业显得十分必要，这同时也是市场发展的必然结果。

　　与此同时，中国市场上的网络游戏绝大多数都是“舶来品”，长期被韩日和欧美游戏充斥着，“中国制造”的比例尚不足一成。尽管中国的政府部门和行业管理机构对网络游戏软件的进口极为慎重，但由于文化背景和民族性格的差异，引进版的网络游戏仍难免包含着一些不健康的成分，“舶来品”中难觅中国文化和传统的影子。为了中华民族下一代的健康成长以及弘扬民族优秀文化，政府开始加大倡导和扶持中国民族网络游戏的发展，相继涌现了一批优秀的民族网游作品，如已经上市的《封神榜》和最近频繁出现消息的雷爵的《万王之王2》等。

　　政府对网络游戏市场的重视以及大力扶持，使得民族网络游戏迎来了历史的最好发展时期。进而，在盛大、金山和雷爵等一批具有实力的网络游戏厂商带动下，中国的网络游戏市场正朝着健康有序的方向发展。

　　厂商：探索适合“中国式”的网络游戏发展模式

　　　而作为网络游戏运营的主体，我们的游戏厂商们，在面对着EA等国外网络游戏巨鳄强势攻入，也已经开始寻找新的发展之路，探索“中国式”的网络游戏发展新模式。

　　(一)盛大——从客人变为主人

　　2004年，可谓是盛大的收购年。上市前，收购全球两大游戏引擎研发公司之一的美国ZONA公司；9月收购中国最大移动设备游戏提供商数位红软件公司；不久后又相继收购了起点中文网和边锋游戏网站；最近成功收购了韩国ACTOZSOFT公司多数股份，成为第一股东，成绩可谓硕果累累。

　　盛大以其成功的资本运作模式，成为国内最大的网络游戏运营商。最近，收购“老冤家”韩国ACTOZSOFT堪称资本运营经典，真正实现了从“客人”到“主人”身份的转变。盛大正在朝着“网络迪斯尼”的构想一步步地迈进。但是盛大的这种资本运营模式毕竟是少数，并不是国内每个游戏厂商都能“玩得转”的，就目前来看，大多数国内游戏厂商依然以传统模式来进行运营。

　　(二)金山、目标——渠道扩充的步伐依然豪迈

　　最近，金山新作《封神榜》的渠道总代理之争尘埃落定，最终以6000万牵手骏网；不久前，目标和连邦软件合作，连邦以8000万取得了《天骄2》的游戏卡销售总代理权，创下了国内网络游戏渠道代理金新高。这种渠道代理合作模式，被国内大多数游戏厂商所采纳。此次他们之间的合作期待迸射出新的火花。同时他们也开始走出国门，在海外寻求更多的渠道合作伙伴，象金山的《封神榜》已经基本在东南亚完成了渠道铺设。

　　(三)雷爵——倡导的“投资合作，分区运营”合作运营新模式

　　近来有媒体消息说，一向以技术为先的雷爵与海虹共同携手推广明年即将上市的《万王之王2》。此次双方联手一改网络游戏市场普遍采用的代理经营制模式，双方联合投资在“合作经营”的基础之上，创造出一种新的经营模式。即作为游戏研发商的雷爵公司，除获得了海虹支付的游戏运营权金外，也通过投资方式参与到《万王2》的实际操作中，共同推动《万王2》市场运营。同时双方计划在全国范围内进行“分区经营”模式，寻找当地的强势运营商，进行分区共同运营《万王2》，可谓开创了国内网络游戏运营的新模式。至此，高扛民族网游大旗的《万王2》已经按其计划找到了一个非常有实力的合作伙伴，这种研发商和运营商的新合作模式和盛大的大资本收购有异曲同工之妙：他们都很好地解决了研发和运营之间的不畅，达到了资源的更有效统一。

　　(四)以游戏蜗牛为代表的游戏商开始布局海外

　　韩国九兄弟公司与北京游戏蜗牛公司结盟，将中国原创网游《航海世纪》引入韩国，这是首款韩国从中国引进的网络游戏。相继地，北京网捷信研发的《魂online》签约进入法国市场，成为第一款进入法国市场的中国网络游戏。这表示，中国的网络游戏作品，已经慢慢成熟，开始受到了国外游戏厂商的肯定。

　　　由于市场的变化，我们的游戏厂商们开始自己的“涅磐”之路，那么我们的游戏玩家在面对中国网络游戏市场的变化又发生着怎样的改变呢？

　　玩家：从玩家“质变”，透视中国网游产品现状

　　遥想当年第一款MMORPG 网络游戏《万王之王》走进我们的视线时，那时由于网络游戏种类较少，有名的就那么几个，例如《传奇》、《天堂》等，玩家选择的余地很小，造就了他们对某款网络游戏高度的“忠诚度”。

　　但是随着近几年来，许多网络游戏产品如雨后春笋般争相问世。市场的扩大，让这些吃着“韩国泡菜”和“美式汉堡”下慢慢成长起来的玩家选择的范围变大了，由过去的被动接受转变为如今的主动选择。但是，玩家可选择的有内容深度的网游产品却变少了，于是他们开始发生着质变，不再只忠诚于一款网络游戏，而是辗转于各个网络游戏之间，寻找着符合自己口味的优秀网络游戏。

　　面对着玩家的这种质变，雷爵(北京)资讯负责人杨瑞琨指出，玩家质变归根到底是由于网络游戏产品自身存在的种种问题。目前市场上的网络游戏产品，游戏内容单调乏一，陷入“打怪升级”的怪圈、研发抄袭韩国、游戏互动性不够、私服外挂猖獗、服务器技术障碍、对游戏问题反映的时间慢以及文化方面的差异等，这些问题最终导致玩家产生质变效应。

　　因此，玩家质变的原因归根到底还是中国网络游戏市场所导致的。部分厂商单纯追求利润，并没有考虑到玩家真正的需求，最终使得整个网游产品市场同质化严重，玩家只能如“蝗虫”般跳跃在各个网络游戏间，这最终会导致整个网络游戏市场进入恶性循环状态。

　　欣喜的是，我们已经看到象雷爵这样的游戏开发商已经觉察到并正视玩家的这种质变，潜心研制符合中国玩家特色的网络游戏作品。相信在2005年，我们的游戏玩家将真正能够看到网络游戏市场新一代的经典产品。

　　回顾过去，展望未来。2005年将是中国网络游戏市场发生大变革的一年。权威人士认为，2005年将可能是中国网络游戏市场的洗牌年，预计明年的网络游戏市场必将“强者恒强，弱者恒弱”。于是，可以看到目前各大游戏厂商都在不断地囤积实力，为在明年网络游戏市场争得一席之地而努力。