看来关于游戏企划的困惑，始终困扰着一些游戏人，曾经有玩家多少次指责国产游戏在策划方面的不足，都不能使我们警醒吗？我们的业界还不重视游戏企划的地位和重要性吗？

　　如果还不实行“游戏设计师核心开发制”，我敢断言，这样的游戏公司也许会赚一时的钱，但绝不会有前途！更不会成为国际级的游戏企业！

　　正如打扑克牌，游戏公司手中的王牌，不是谁比谁的钱多，资金与技术仅仅是基础，而是看谁手中拥有王牌的游戏设计师！这才是真正的大王牌！小王牌则是看谁拥有一流的研发技术，如一流的程序设计师和美工力量。（还要看公司侧重于发展哪些游戏类型，有些游戏技术比较重要。）

　　那么，如何发现和培养游戏企划人才呢？这一点是国内业界的弱项，而且不仅仅是弱项，基本就是先天不足，没有人懂得如何才能发现游戏企划人才，更何谈培养游戏企划人才，况且急功近利的厂商不会有培养人才的概念。

　　大多数国内的游戏公司，一切都是在错误的上马游戏项目，错误的游戏开发机制（游戏企划没地位），错误的选择游戏企划人才（用的都是能说会道却没有实际游戏设计潜力的人）。

　　那么，怎样才能发现真正具有发展潜力的游戏企划人才呢？并把他们培养成为优秀的游戏设计师呢？

　　假如我是一个游戏制作人，需要招募和发现游戏企划人才，只会看企划的三方面的素质：

　　1、有什么爱好。

　　特别是企划自少年以来的爱好，而且最好是电脑以外的爱好，如音乐、体育、电影、文学、美术等，并且在这些爱好中都有那些独特的经历。

　　所谓功夫在诗外，这些东西非常重要，是决定一个游戏企划发展潜力的基础！正如《樱花大战》的设计师广井王子，童年开始就非常喜欢电影，经常模仿电影中的人物，自己编导情节，甚至自己裁剪布料做成电影中的道具服；再如《创世纪》之父里查德·加利奥特，他在高中时期就整天沉湎于研究纸上游戏龙与地下城及其手册。

　　三岁看大，七岁看老，虽然没有这么夸张，但却有很深的道理。金庸在少年至大学时期，可以说是饱览中外文学书籍，特别是古今的武侠小说，使他编故事的能力非同一般，且具有很高的历史文学底蕴，至今无出其右者。

　　游戏企划也是一样，这些根子上的东西决定了他们各自的游戏研发风格和潜力。

　　2、对游戏的看法和若干游戏创意。

　　不要求企划有多么优秀的理论水平，因为大多数游戏设计师并不是理论专家，所以我们需要的是闪光点，也就是在他们的观点和游戏创意中有什么让人眼睛为之一亮的闪光点。而且这些闪光点必须给人以一定的启发和认同。

　　对于游戏创意无需要求企划说得太详细（以免有抄袭之嫌），二三百字足矣，真正有新意的游戏创意都是那种两三句话就能概括，但细说起来又是洋洋万言也说不完那种。

　　3、工作态度和工作能力。

　　这第三条就需要实际中慢慢观察了，工作态度是指企划在游戏设计中采取的什么态度，是认真严谨、精益求精，能够不耐其烦的改进和丰富其游戏设计，如果有工作狂倾向那就最好。

　　工作能力就是企划的工作效果，两个游戏企划在同样的时间，交出同样字数的企划书，其质量绝不是一样的，甚至可能有天壤之别。

　　有一种企划是不可取的，就是那种“头重脚轻”的游戏企划，在写游戏企划书是绞尽脑汁使其如何天花乱坠，一旦深入到游戏设计后期的细节设计中时，往往又填鸭式完成设计任务，很少深究过自己游戏中的每一个细节是否合理是否可玩……

　　还有第四条就是企划的人品，既然实行的是“游戏设计师核心开发制”，所以一旦从中选拔优秀的游戏企划出任总设计师，那么他的权威是不可动摇的，而此时一个领导者的人品是很重要的，最起码一条是能够和其他开发人员相处融洽，及时沟通。

　　还有一些其他细节判断方法就再不能公开了，免得又教会那些能说会道之徒作秀的技巧，使他们更轻松混入游戏企划这个神圣的职业，哈哈，可能是我太杞人忧天了吧。

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