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中国游戏软件开发之我见
游民部落网友萧萧妹妹
警告: 游戏软件开发和其他软件开发一样,是一个周期比较长的项目工程。做为一个高科技的娱乐产品,它又不同于其他高科技产品那样可以 在开发之后立刻体现出其经济价值或者社会效应。 所以投资开发游戏产品是有一定风险的。但游戏软件的开发经验和素材可以反复使 用,例如核心代码部分和游戏的情节部分在一定时间里面经过短期调整可以重复使用,从而可以起到降低成本,增加利润的作用。所 以,游戏的开发不是短期行为,是长期行为。 游戏开发一定必须是循序渐进、多元化的开发。 首先从中国的开发队伍来说,特别在技术能力(program)上比较欧美、日本的差距很大,没有大的气氛和环境学习和经验,有的只是 摸索。从这个方面来说,中国游戏制作不能够立刻进入大型项目的制作之中,必须要经过小项目的磨合锻炼。 在策划能力(design)方面,有很多优秀的文学创作能力的策划人员,我看过国内很多的案子,给我总体的感觉是,策划案普遍比较庞 大,对于现有的技术能力来说,一是难度比较大,二是制作周期比较长。能够有平常心的策划人不多。建议开始其的策划方案,应该取 小,取精。首先对开发周期结束后的市场进行预测,并努力寻找游戏市场新的切入点,寻找变革(这一点非常重要,不详述)。 游戏的好坏应该完全取决于策划对于自己队伍的掌控能力,必须了解自己队伍能够做出什么样的作品来。没有队伍,不能知己策划方案只能是 空谈,或者必须花费高出几倍时间和金钱才能做的出来。 所谓多元化的开发,是指在开发游戏产品的时候,必须考虑其重复使用的特性,简单的说,就是同时其开展相同类型游戏的两个不同案 情的策划。举个例子:现在要做一个A剧情的PRG游戏,在A的框架结束后,立刻组织人员进行B剧情的开发。那么从市场的角度,上市的 是两个作品。从而降低成本,获得利润。我想表达的意思就是宝洁公司的多品牌策略。 还有其他的多元化策略,在此我不叙述了。
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