微软娱乐部门总裁:XB360业务08年开始赢利

　　近日，微软娱乐设备部总裁罗比·巴赫(Robbie Bach)在接受媒体采访时，谈到了微软对X360业务未来发展规划的一些想法。他表示尽管X360在业务展开的初期会经历一段时间的困难，但随着软、硬件业务的不断好转以及管理手段的不断完善，X360最快从2008年开始就能够摆脱亏损局面，在未来的两到三年内为微软带来持续的利润增长。以下是此次访谈的内容摘要：

罗比·巴赫

　　问：微软如何看待XNA计划？你认为效果如何？

　　罗比·巴赫：基本上是成功的，有无数的用户下载了我们的开发工具，全球的很多用户甚至还为软件制作了游戏设计教程，并且引起了广泛的讨论。对于我们来说最终还是想推动一批简单的、用户自己制作的游戏的发展。下一步就是如何让用户接受这些游戏，如何把这些原创的游戏介绍给玩家，以及如何去创造一个原创游戏的流通体系。

　　问：微软娱乐部门近期有何战略计划？

　　罗比·巴赫：我们正在考虑两个问题。第一个就是如何把我们Xbox Live上的街机

　　第二个问题是我们之前的游戏内容都是经过审核的，如果开放玩家自行设计游戏的下载，如何保证这些游戏的内容是安全的，这需要建立一整套的运行模式来进行规范。在我们的设想中，最好的情况是，由玩家制作的小游戏成为在线下载服务的主力。

　　问：X360究竟如何为微软带来经济效益，如何实现这一点，你对此有何看法？

　　罗比·巴赫：这是个很好的问题。首先，我们将X360的业务盈亏看成一个产品周期性的盈亏，这实际上是理解这一问题的惟一合理办法。因为假如我们在一年里赚了十亿，你可能会说，并不是这么回事，你们在去年还亏了两亿美元。所以这只是一个阶段性的问题，在第一阶段，我们可能会持续亏损，但我们会把亏损尽可能的控制在最低范围内。等到了后期，我们会尽可能多的赚回来。

　　有三种方法可以在X360上赢利。一般来说，家用机游戏赢利并不依靠硬件本身，我们会在整个产品周期里尽量利用边际效应维持硬件方面一个大体的收支平衡。第二种，就是利用发行游戏赢利。这也分三种模式，一种是第一方的由微软自己制作的游戏。另一种是通过像EA、Activision这样的第三方游戏发行商，我们通过收取权利金的方式获得收入。

　　而第三种模式就是通过在线娱乐及服务的模式赢利。我们提供具有相当规模的综合在线娱乐服务，这是一个集广告、下载、订阅等多种娱乐服务为一体的综合商业模式，你将会看到这块业务在今后还将持续的增长。

　　最后一种方法是通过销售周边和外设来赢利，比如手柄、摄像头、模拟方向盘控制器等等一系列设备。现在，我们的工作进展很顺利。在商业方面也运作得很好。我们付出的代价比预计的要高一点，但除此之外，我们取得了一个相当不错的开局。在目前的产品阶段，我们主机的的对应游戏和周边设备的丰富程度已经达到了历史最高的水平，Xbox Live也有了超过6百万的用户。

　　将以上所有这些因素结合起来，就是将来微软娱乐部门实现赢利的基础，但时间方面现在还不确定。这和我们的硬件的定价情况有关，但有很多不确定的因素是不能控制的。就像最近闪存的价格时高时低，我们得通过商业管理来克服这些问题。所以明年在X360上我们应该就能开始盈利，接下来的两三年时间只需要继续按计划走下去，微软就会在游戏主机方面有持续的利润。

编辑：OTACON