在上周E3展示会临近结束时，微软的副总裁兼Xbox首席官员Robbie Bach在一个采访中谈到了这场初步开始的战争。在许多话题中，比较引人注目的是Bach对于Xbox 360的盈利期望和对Xbox 360取代PS2成为下一代占统治地位的游戏机看法。

　　以下是采访的节选：

　　Q：目前，电子游戏界的三家巨头都秀出了他们的下一代游戏机。你认为Xbox 360有什么独特的优势。

　　A：事实上，我们在E3结束时的感觉比E3开始时的要好。我们的竞争对手们并没有展出令我们惊奇的产品。令我们奇怪的是索尼竟然没有任何能与Xbox Live(微软的网络游戏机)抗衡的产品。

　　Q：那你对索尼的网络游戏平台有什么看法？

　　A：索尼没有网络平台。他们宣称玩家们可以在PlayStation 2上进行网络游戏，但是你可以问问玩家们是否认为PlayStation 2有网络功能。他们仅仅保留了这种可能性。

　　Q：我与索尼的总裁Kazuo Hirai交谈过。他表示网络游戏功能将在PlayStation3中更集中的体现。而且，在本周的展示中，索尼用一些幻灯片介绍PlayStation3中的网络功能。

　　A：让我们完整的看看这个问题。我们的成熟网络服务和应用已经存在了3年。我们有200万网络客户，而他们到现在仅有一些幻灯片。

　　Q：除了这些，请你再比较一下PlayStation3 和Xbox 360。

　　A：两款产品基于不同的架构，各有千秋。在客户端，索尼和我们都有强大的硬件平台。但Xbox Live使我们与索尼划分了界限。我们将拥有伟大的游戏，我们将统治这块市场。

　　Q：你说你们将在今年底坐上这块市场的头把交椅。如果这个目标达到了，你认为微软的增长势头会超过Sony前两代PlayStation推出时的增长势头吗？

　　A：你必须意识到玩家们很少对游戏机保持忠诚，他们只对伟大的游戏保持忠诚。我们的下一代Xbox在正式推出时将有很多伟大的游戏支持。我向你保证，这绝对是任何游戏机在推出时不能比拟的。所有玩家们看到这些游戏都会想到：“这些游戏我必须要玩。”

　　Q :与以前的Xbox相比，Xbox360增加了多媒体、其他娱乐和通讯功能。在这些功能扩充背后，微软有怎样的竞争策略？

　　A：我们的策略就是不断的获得市场。我们在保持传统核心玩家的同时，我们也希望扩大整个产业的规模。如果要扩大整个产业的规模，你必须在产品中提供更多的娱乐机会，比如视频会议。这也就促成了Xbox的观察者模式(spectator mode)的诞生。这样，人们将能用我们的产品作更多的事，比如认识新的好友。

　　Q：你们还没有公布产品的售价。游戏机中硬件的加强将对价格有怎样的影响？

　　A：虽然游戏机的硬件得到了提升，但我们长久以来打造最好游戏机的目标并没有改变。我们的主要工作是制造出一个价格在人们愿意承受的范围内的游戏平台。所以，我们的成本都由用这个宗旨控制。

　　Q：你认为微软会从下一代游戏机盈利吗？

　　A：我认为可以。我们的策略是平价销售游戏机而从手柄等外设中得到利润。我们还计划在网络服务和游戏开发中盈利。如我们公布的那样，游戏部门的目标是在2007财政年度盈利，我们将为此而努力。

　　Q:你们推出了很多全新的外设，比如可扩展硬盘、可下载内容以及面板等。这些将成为微软游戏部门利润的来源吗？

　　A：其中一些无疑会产生利润。比如，在观察者模式下，玩家们先必须支付费用才能参加网络锦标赛。这为我们和我们的发售商都创造了盈利机会。这将形成又一个崭新的商业模式。

　　Q：更强的游戏机硬件标准将怎样影响游戏软件的价格？

　　A：这个问题的答案还有待观察。每次你给开发人员们一点挑战，他们的新创意就会层出不穷。随之，开发成本也会有些许上升。我认为，游戏的价格不会像很多人预料的那样上涨很多。问题在于你是想用更高的售价来补偿成本增加，还是用更高的销量来补偿。微软的游戏工作室目前也没有最终的结论。

　　Q：去年我在这里采访你的时候，索尼正好推出了PSP。当时，你表示微软还没有具体的掌上游戏机计划。现在，你准备好重新回答这个问题了吗？

　　A：我们还在Xbox 360的开发周期中。我们还没有正式推出第一台Xbox 360。所以，我们仍然会专注在Xbox 360的开发上。暂时没有其他计划。我们看来，索尼目前的挑战非常严峻。在掌上游戏机市场，他们要与任天堂竞争。在家用游戏机上他们要与我们竞争。所以，他们是在两线作战，而我们将尽最大力量确保Xbox在家用游戏机市场取得胜利。

编辑：OTACON