近日，智能手机厂商魅族科技的高管层再次大换血。根据最新发布的人员变动通知显示，此次魅族高管层的调整涉及原首席市场官杨拓、原高级副总裁李楠等4人。对于人事调整，魅族创始人黄章在社交媒体上直言没必要关注，预计明年会将魅族运营到“想要的轨道”上来。手机厂商“触底反弹”的案例曾发生在小米身上，但是在行业并不景气大背景下，逐渐没落的魅族想要触底反弹，或将面临不少挑战。
自黄章回归以来，魅族的组织架构便多次发生调整，独立了一年的魅族、魅蓝业务也于上月合并。此外在人事变动方面，除了高层调整以外，大量裁员也在持续。在“末位淘汰”与“组织精简”的方案调整下，预计魅族现剩余员工的数量仅为鼎盛时期的一半。对此，魅族总裁办对外发布的公开信显示，组织精简和人员优化将帮助公司降低运营成本，实现盈利目标，有利于加强软硬件产品和营销等一线团队的战斗力，同时有助于公司应对接下来的5G（第五代移动通信技术）和IOT（物联网）大潮。
除此之外，关店风波也接踵而至。今年年初便有消息称，魅族此前2500家左右的专卖店已经关闭500多家。而魅族方面否定了这一说法，并称区域内店面的开启与关闭属于正常现象，不能代表魅族的整体状况。但中国商标记者通过魅族官网检索发现，魅族在北京的授权门店现仅剩十余家。而且中国商报记者走访发现，在苏宁、大中电器等店面中鲜有魅族的身影。换言之，与竞争对手相比，魅族线下渠道的铺开有所欠缺。同时，中国商报记者随机观察的几家门店，显示的客流量也并不理想。
同时在手机产品环节，魅族新品也缺乏竞争优势，这也是掣肘其发展的一大因素。今年5月推出的新品魅蓝6T用了与2016年发行的魅蓝3的同款处理器，而且799元起的价格在同行业中并未达到超高性价比的程度；今年4月发行的魅族15虽被业内称作是魅族“小试牛刀”的作品，但普遍被认为定价偏高。由此来看，魅族想从产品环节取胜，还需不断提升自身竞争力。
业内人士分析认为，产品打磨与渠道建设是魅族现阶段需要突破的关键点，此外供应链管理与市场营销环节也需要跟上，同时从利润角度出发，产品线的扩张极为重要，魅族于去年新建立的配件事业部应发挥更大作用。
通信行业观察人士项立刚对中国商报记者表示，伴随5G大潮的来袭，新旧时代转化带来的机遇很大。各个厂商的技术储备、运营思路不尽相同，谁能抓住机遇均是未知。潮流的更替，意味着手机行业格局的变化扑朔迷离。已开始着手提效的魅族显然不想错过机会，未来其将如何内练苦功发力市场值得期待。
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