当代经理人：盛大新局

　　在尝试了一系列资本运作和战略转型之后，盛大的再成长开始出现微妙变化，即由以前无所不包的横向扩张改为上下游通吃的纵向深耕。它在这条竞争与日俱增的产业链上还能走多远？

　　在上海张江高科(600895行情,股吧)技园区内，寻找盛大网络有限公司对于外来人来说是一件有点“麻烦”的事情：在相距不到五分钟车程的范围内，居然有两个办公地点。一个是以各游戏项目为主的事业部，另一个是以游戏运营平台为主的事业部，后者也是陈天桥和唐骏们在这里酝酿盛大的投资、收购和转型的场所。

　　“这种‘两地分居’的办公状态在2009年、也就是盛大成立十周年的时候有望彻底解决。”盛大一位内部人士告诉《当代经理人》，去年盛大已经在张江高科技园内买下了一块面积颇为庞大的地皮，今后都要搬到那里。事实上，现在正在办公的总部也是几年前盛大一次性买下来的。当地人士透露，现在其地价已经明显上升。

　　“房地产行业这两年不正是很多企业的利润池吗？”面对记者有“目的”的追问，盛大企业传播总监诸葛辉以异常坚定的口吻说：“盛大只做网游，多元化不是我们的战略。”诸葛辉表示，盛大之前不是没有机会试水产业多元化，但管理层对盛大长远战略考虑得非常一致，那就是做大做深网游市场。

　　这个决心早已被外界所熟知。无论是持股新浪，还是家庭娱乐战略，抑或免费转型，基本上都是围绕网游展开的，只不过这其中有些举措更应该用“相关多元化”来定义。而即使是这条相关多元化之路，盛大一路下来也走得并不轻松。从新浪一进一出虽然获得了不错的投资收益，但毕竟未能安稳地站在这个门户平台上；家庭娱乐战略碍于整个产业政策的限制，市场不可能接纳激进的盛大；免费转型在短期内更是一剂营收毒药，好在最后让盛大王者归来。

　　在一系列过山车式的左突右进之后，盛大开始战略瘦身。与以往注重横向发展的战略不同，陈天桥和他的团队正在从纵向上深挖中国网游市场的上下游价值链。这就是前后“两个盛大”的现实对照，现在的问题是，盛大这次能够找准战略上的“总部”么？

　　乐定思痛

　　“盛大每一次求变都是主动性的，即使经历过挫折，我们也不放弃这种积极的自我审视。”刚刚完成2007年最后一次路演的唐骏坐在上海的办公室里对《当代经理人》表示。这个盛大网络总裁现在已经名副其实地成了盛大的形象代言人，连华尔街的人都知道，这个叫唐骏的职业经理人在资本市场同样不可小视。在与记者交谈之前，他已经和一位国外投行的朋友在电话里聊了足足有一个小时，对方感兴趣的是盛大这家来自中国的网游公司何以备受资本市场的青睐。“不仅是华尔街，欧洲的资本市场也很关注我们。”唐骏说。

　　这种关注首先来自于盛大的再次谋变。2007年10月26日，盛大正式对外界公布了自其2005年转型以来最大的战略举措：风云、18、20三大计划。在这个被称为“游戏全民化运动”的新战略中，仅风云和18计划的基金总额就达30亿元。

　　所谓20计划，就是盛大将与游戏团队分成，最高可达20%，让有能力的人，在盛大找到发挥的空间。陈天桥说，这种内部创业形式的计划将可以吸引更多的顶尖人才。而风云计划和18计划则是“一致对外”的。

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