一个商人，一个曾经在多元化发展路径上摔过跟头的商人，一个认为企业安全比盈利更重要的商人，还会重蹈覆辙，陷入多元发展的泥淖吗？

　　2005年，史玉柱高调宣布将投资2亿元打造中国网络游戏2D终结版的时候，媒体很想从这是否意味着他将转型，或再次尝试多元化发展。不过，当时史玉柱的答案非常模糊，既强调进军网游的雄心壮志，也表示对健康产业的忠诚。

　　答案在一年之后或许已经接近明朗。日前，史玉柱旗下的网络游戏公司召开新闻发布会，高调宣布其产品〈征途〉进入公测。记者采访了几位〈征途〉高管，询问史玉柱这一年来是如何兼顾健康产业和网游事业的，得到的答案几乎完全一致：史总基本把精力放在网游这边，几乎天天到网游这边来上班。这个答案能说明史玉柱正走在退出保健品的路上吗？或许不够充分，但结合史之前的一些公开表态，作出史玉柱已经“变心”的判断并不困难。

　　联手段永基初露峥嵘

　　2003年末，一宗当年香港上市公司金额最高的资产购并案被公开，导演这次购并的主角就是史玉柱和段永基。

　　段永基旗下的四通电子以12.4亿元人民币价格收购史玉柱旗下黄金搭档公司75%股权。

　　史玉柱卖掉的是什么？脑白 金和黄金搭档的全国营销网络以及两个产品的商标、专有技术等无形资产。这意味着史玉柱已经把他当年“翻身”的资本变现。尽管在名义上，他担任了四通电子的CEO，并且其拥有的潜在股份足以超过段永基而成为四通第一大股东。

　　尽管当年史玉柱竭力表达他不会退出保健行业的决心，但把一个连续多年在国内保健品市场上排名第一，收入丰厚的企业与人分享，简单地用他对段氏有感激之情，而非商业目的来分析，显然缺乏足够的理由。

　　值得关注的是，按照当年的购并协议，史玉柱必须保证黄金搭档对四通电子连续三年的利润贡献，而到2005年，三年利润保证的承诺已经兑现，这也意味着史玉柱与段永基的“婚姻”如果破裂，已经没有绳索捆住史玉柱了。

　　热拥网游昭示“变心”

　　2005年底，史玉柱高调宣布进军网游。期间，史接受大量媒体访问谈及自己的新选择，其中关于多元化发展策略的判断，很能反映他当时“移情别恋”的心态。

　　当时，史玉柱在回答北京某媒体的问题时，曾明确表示在健康产业和IT产业之间，他将选择放弃一头。

　　史玉柱当时的原话是：“我现在也强烈地感觉到，两条主线的战略有问题，肯定要砍掉一条，但目前哪一条线都暂时不想放弃。至于该砍掉哪一个，我还不知道，看产业的发展。再往前走一年，战略方向会更加清晰。砍掉其实就是有好的机会高价出售、变现。变现很重要，但如果一个产业我有长期持有的打算，一般不轻易考虑变现，比如网络游戏。其他的投资则属财务投资性质，人员不牵涉进去，随时变现。”

　　史玉柱当时还对媒体表达了这样的看法：进入网络游戏之前，史专门请来专家进行论证，也拜访了一些行业主管领导。最后得出的结论是，至少在8年之内或者更长的年份里，网络游戏的增长幅度将保持在30%以上。基于这样的判断，史玉柱选了尝试性投资网络游戏产业，属于投石问路、边做边看。当时他的想法是：给一个优秀的研发团队钱，把这款游戏做到全国第一。

　　“砍掉”一条是肯定的，而当时给出的一年时间也基本到站。从此次如此高调地谋划〈征途〉公测的新闻发布会看，选择拥抱网游而放弃脑白 金或许已经不是问题，剩下的只是什么时候卖，以及卖给谁的悬念。

　　声明：以上内容由合作游戏厂商征途网络提供
　　　　　新浪网游戏频道登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着新浪公司赞同其观点或证实其描述。

编辑：边缘