11月1日风风火火的网博会终于在北京展览馆落下了帷幕，与10月初在上海举行的第二届中国国际数码互动娱乐展(ChinaJoy)一样，“网络游戏”可谓是出尽风头，在两个展会上光是推出的最新款的网络游戏就有180余款之多。在用户激增、运营商不断涌入的形式下，如何能在这场“群雄逐鹿”的战场上胜出，一个好的市场运营模式必不可少！

　　2003年以来的中国网游市场飞速发展，以运营、渠道、门户网站三大势力都在加速 市场竞争的步伐，其中最受关注的当数盛大集团的资本化、多元化战略发展模式。2004年5月13日，盛大在美国纳斯达克挂牌上市(NASDAQ: SNDA)； 2004年7月盛大战略投资上海浩方，涉足中国最大PC网络游戏平台。同月，盛大收购业内领先的棋牌休闲游戏开发运营商--杭州边锋，一举获得多于50款的棋牌游戏。2004年10月8日，盛大宣布收购起点中文网。进一步巩固了自己在中国网游市场的领先地位。从独立开发游戏始，盛大的一系列战略部署，与其打造娱乐帝国，构建“网上迪斯尼”的宏伟蓝图紧密相连。

　　面对竞争，运营商想摆脱渠道，渠道也意图踢掉运营，以减少产业环节实现利润最大化。骏网提出二元论，二元论的根基为渠道商绕过运营商，直接与韩国厂商合作。以骏网、联邦为代表的渠道商凭借自己雄厚的现金流和庞大的渠道网，直接与韩国厂商合作，形成了全新的二元合作模式，完成了渠道供应商到游戏推广服务平台的角色转变。与此同时，门户网站也不甘示弱，纷纷推出了自己的网络游戏，靠着殷实的“群众基础”拉动自身“网游”的人气，最好的例子当数网易的《大话西游2》、《梦幻西游》的成功运作，股票也因网游的收益获利。就连传统产业巨头荣智健、鲁冠球等也将眼光伸向了网游市场。

　　“各路英豪”的加入使得成功运营网游的门槛被抬高，网络游戏的壁垒即将形成，面对竞争，大部分企业难以独善其身。“集大成，成大器”合作才是关键。游戏米果公司CEO张尧勇先生分析指出，“中国幅员辽阔，网游市场可谓‘广’；地域、经济水平等差异导致不同玩家的爱好差别，同时造成网络游戏市场的‘深’；网络游戏产业更是一个24小时365天不间断服务的行业。时间的连续性、空间的延展性和服务的纵深性，使得任何一家企业要想快速的、全面的占领网游市场，都必须使用联合的力量。”基于此，早在2003年，张先生就提出“游戏米果运营联盟”(Gamigo Publishing Alliance, GPA)的革命性网络游戏运营模式。即联合销售网络、连锁网吧、游戏门户、游戏媒体、电子出版、风险投资、电信协作、系统集成、电子交易和游戏周边，以提高各个优势环节的运作效率；增进行业精英的交流与互动；促进中国网络游戏产业规范化运作与成熟有序发展，使其接近国际游戏业水准。网通、晶合、骏网、联邦、云网、17173、《电脑商情报》、《电脑乐园》、中录时空等专业领域佼佼者的加盟， 是对GPA“集大成，成大器”概念的身体力行。

　　业内专家认为，发展稳固的GPA联盟通过与产业联上下游的紧密合作，即将在2004年11月推出的第一款代理的卡通Q版游戏《TO～星钻物语》一定能取得不俗成绩。

　　网络游戏战场的新一轮部署，着力作强的盛大、骏网、网易、GPA联盟或者……究竟谁能拔得头筹？无论是作为现在的竞争者还是将来的合作者，业界正拭目以待。