SEGA与Sammy的业务合并，似乎也见证了日本游戏产业因为不堪长期萎缩而衍生出来的发展模式，日本游戏商为了因应激烈的市场变化而彼此之间整合，集中资源以缔造双赢的环境.....
轰动2003年一整年的日本SEGA争夺战，在历经了NAMCO、微软、Sammy等多方势力争取后，最后确定由日本柏青哥弹珠台大厂Sammy脱颖而出，以425亿日圆收购的由SEGA前母公司CSK集团取得SEGA22％的股权后，Sammy也成为SEGA最大的股东，两家公司并在10月1日正式业务合并。
SEGA与Sammy的业务合并，似乎也见证了日本游戏产业因为不堪长期萎缩而衍生出来的发展模式，不管是2002年轰动一时的SQUARE与ENIX合并；KONAMI并购日本HUDSON；TAITO与D3Publisher合并；ATLUS与TAKARA业务整合...等，日本游戏商为了因应激烈的市场变化而彼此之间整合，集中资源以缔造双赢的环境.....。
不过因为SEGA的合并案，最后竟然由Sammy半路杀出，双方同意业务整合并以交换股权的方式进行两边资源整合，合并后的新公司社长将由现任Sammy公司社长里见治担任。可说是日本游戏业里面最富传奇的一个合并案例。
两家公司在今天业务合并，并将成立一家合并控股公司‘SEGA SammyHolding’公司统筹日后SEGA与Sammy两家公司的业务发展，并希望透过SEGA在游戏产业的影响力，以及Sammy在柏青哥市场的稳健收入（加上Sammy是日本十大财团之一），希望以统合 大型电玩、家用及柏青哥三大领域并行策略发展，成为世界最大的统合娱乐集团，并预估2005年度整体营收可达5000亿日币，并超越KONAMI集团成为日本最大的娱乐龙头。
虽然，在今年东京电玩展SEGA与Sammy已经与合并出展。不过面对一些SEGA守旧派游戏开发者因为不满与Sammy合并而接连离职（如开发《死亡之屋》系列的中川力也、开发《太空频道5》的水口哲也...等），合并后的新公司似乎还要面对许\多的难题（尤其是统合两家公司内部人事），看来未来的路上仍是荆棘满途。
作者：Gameplayers
