2004年9月15日-16日，晶合各地分公司、办事处第三季度述职例会在北京小汤山新华社培训中心召开。晶合作为中国内地消费软件领域三大发行商之一，一举一动一直收到强烈关注。特别是今年万杰集团巨额投资后，晶合更是业内的焦点。这次述职会议也不例外。
2003年1月，晶合时代地方组织机构开始建设。在不到两年的时间内，由最早的5家办事处迅速发展到现在的3家分公司、16家办事处。凭借遍及全国的地方机构，晶合时代的渠
道资源不断积累充实，市场推广实力显著增强。地方组织机构是晶合业务发展的重要支柱之一。
目前，渠道业内的竞争越来越激烈，单纯的销售已经不能满足上游厂商的需要。运营商们已经不满足于中心城市的销售推广，他们要求渠道商能把产品向地方二、三级城市深入。因此地方组织机构的建设成为渠道商完善发展的当务之急。
这次会议是融资改组后晶合第一次常规例会。公司总裁张友利先生、执行副总裁刘杰先生、常务副总裁冯立群先生、副总裁米昕先生等高管层全部到会，分别致辞讲话，对地方组织机构的体系发展、管理构架、工作目标进行了全面规划和展望。晶合的地方机构将采用国内外最先进的组织管理模式，建立起以大区营销为中心的地方营销体系，为上游厂商和地方各级经销商建立一条黄金通路。
