题记：杨京出身军旅并非秘密。2003年末，《软件世界》评选“中国IT企业十大领军人物”，杨京最终入选，于是，他的一纸简历也随即被评选方例行公事的布之网上，“1982年毕业于南京通信工程学院”一条，已把其军籍说的明明白白。后来略做了解，得知杨京在部队服役时间长达23年，而今年，他45岁。
今天，军队与游戏，两个光明正大的职业，彼此之间出现人事的交叉并不足奇。但当光通成为中国游戏产业最有影响的企业之一后，杨京的身份变得有趣起来：他似乎成了一种“介质”的缩影，让人忍不住想通过对他的了解去探究，“军队”这个在大多数中国人眼中仍然有几许神秘色彩的实体究竟给光通、给“游戏”这个年轻的产业带来些什么新的东西。
以上可谓本次采访的初衷，是为题记。
如记者所计划，采访从杨京的军旅生涯开始。或许是谈起了自己最熟悉的话题的缘故，杨京的语调流露出自然的亲切。
“我17岁在新疆入伍，是在野战炮兵部队……78年军队恢复高考之后，我考入南京通信工程学院，毕业后分配回新疆……3年之后，我被调至广州军区，一直从事通讯方面的工作……”
杨京娓娓道来，从入伍一直说到自己1999年转业，而让记者始料未及的是，在如此大段的叙述中，他竟没讲出什么富于“传奇色彩”的故事，相反，谈起一些军队里最不起眼的细节时，他却兴致昂然——
他会说起在高考之前，连长只给了他三天复习时间，于是逼得他在一夜之间翻遍了17本初高中物理教材；他会说起自己加入的部队有着光荣的传统，当年曾参加过淮海战役。而讲起自己入伍时的经历时，他似乎忘记了对面的只是一个游戏记者：“我进部队时，有五个炮团，第一个是加农炮团，口径155毫米；第二个是加榴炮团，口径是……我们是反坦克炮团，炮的口径就小一些了。这个炮嘛，是体积越小机械程度越低，所以操作起来的人力投入就越大，也就是越累……”说到这里，他面向记者微微一笑，“这个，你知道吧？”记者很想做出一点什么回应，但事实偏偏是“什么都不知道”，于是只好还以一笑……
客观而言，记者对于杨京的回答并非无所期待，譬如，在来之前就曾听说，中国的第一部CDMA手机就是他亲自研制的，不过采访开始之后，杨京对于如此“闪光”的事情却一字未提。当记者直接求证时，杨京淡然一笑：“我研制的是中国第一部军用800M移动电话，可以算是今天CDMA手机的前身。”再无多言。
显然，关于军队的认识和态度，杨京与我们的区别是明显的——当外界把注意力集中在种种所谓的“亮点”之时，在他而言，“军队”更是一种最实在与平常的“生活”。这“实在”中，暗藏着深刻。
随着采访的深入，话题慢慢转到光通和游戏上。应该说，杨京的军人风格与光通管理理念的关联是明显的。单举一例：在光通，如果上班迟到，无论是什么级别的员工，都要“罚站”，甚至连杨京本人也有过两次这样的“经历”。
不过，杨京却认为个军队色彩很浓重的细节并不足以完全表现从军经历对他现在管理光通的影响。“正因为在部队待的时间很长，我对部队的很多优点理解得比别人要更清楚，但与此同时，我在另一个角度也一直在进行某种反思，就是关于军队与企业的共性和不同。”
他认为部队与企业的共性很多，比如，在最基本的做事情的态度上，都要强调“真诚、善良、勤奋”，在对任务的执行上，都讲究严格、守时。在对于后者进行说明的时候，他甚至有点激动：“部队制定一套铁的制度保证任务的彻底执行，那是用鲜血换回来的经验！而运营游戏，是24小时不间断的服务，你随心所欲，行吗？！”说到这里，杨京忽然问起记者，“你知道现在我们待的这个房间是什么地方吗？不是我的办公室，而是我们的‘总值班室’。光通贯彻的是双层值班制，无论是第一线的GM还是总监级的管理层，每天都有人24小时值班。”
而对于两者的区别，杨京的着眼点集中于“对个体价值的尊重”。他讲起当年的一个故事：“我在部队时，每个士兵都不允许有任何私人用品，所有的用具都是部队发放的，结果有个老兵偷偷买了双丝袜，因为怕被连长发现，就每天在睡觉前穿上，等第二天出操时再换回军队发的袜子。”他分析道，“部队为了强调纪律，有的时候就必须去硬性克服人的个性，但在企业来看，这样过分的严格无疑就会挫伤员工的自尊心与积极性。”
不过，不管杨京如何在公司推行他的理解，他本人身上似乎倒不存在这种“个性”与“纪律”的矛盾，23年的积累，让“纪律”已经融入了他的血液。即使到今天，这位光通总裁的业余生活还是单调的让人难以相信。来上海办公一年多了，杨京只去唱过两次歌，另外，和下属一起吃饭，也算是他的一项重要“娱乐”，而除了这些，他的大部分时间就是公司本部。
“我就住在公司”杨京说。而光通的员工告诉记者，他们的老板最长的一次有一个星期没出过这栋楼。
杨京觉得，一个目标长远的企业，必须有自己的文化，而光通企业文化有三大基石，基于以上反思延伸出的“强调执行”与“尊重个人价值”两大元素，位占其二。
还剩下的一个元素是什么呢？杨京的答案是：学习。
杨京似乎有个习惯，采访中，记者发现华为总裁任正非的名字经常会被他挂在嘴边，也许，这和任正非也当过兵有关。而说起“学习”，杨京又一次说起了华为。
“任正非定的《华为基本法》，我觉得很好，但他说“十年修改一次”和“永不进入信息服务业”，我不同意。杨京的口吻一贯坚决自信。“一切都在变化，没有绝对的事情，我们也有《光通原则》，而第一条，也可以说是总则就是：本原则将随市场和企业的发展而随时修改。学无止境。”
客观而言，光通的学习能力并不让人怀疑。在去年3月20日正式签下《传奇3》之后的一段时间，光通无论是在运营手法的及时变化和渠道体系的搭建上，各方面都可谓问题多多。对此，杨京本人也并不讳言。但从去年下半年，尤其是《神舰》推出之后，光通的运营明显熟练起来，在线人数也迅速攀升，真正的确立了自己“主流游戏运营商”的地位，这显然是“学习”的结果。
不过，这种“学习”的实现也明显与光通“后来者”的身份有关，毕竟，当光通入门的时候，盛大、九城、网星等公司已经为产业呈现出了很多极具推广价值的“套路”。而随着光通介入市场时间的加长和本身的进步，这种“后来者”的学习优势是否会不复存在呢？
“不会。”杨京的回答很简单，“尺有所短，寸有所长，三人同行，必有我师。在这个产业，如果你有‘我是老大’这个心态了，你就一定会倒退！”
采访至此，已近尾声，抬起头，看着杨京，记者却忽然想起一个不太礼貌的问题，几经犹豫，终于抛了出去。“您今年已经45岁了，在游戏这个产业里，这个年纪肯定是比较大了。你一直在谈学习，但其实更多的是在谈‘为什么’要学习，但学习的能力往往是和年龄成反比的？尽管你的学习不等于光通的学习，但事实上两者的关系显然十分密切。”
杨京笑了。
他的确是个表情不那么丰富的人，在过去的一个多小时里，他一共只笑过两次。
“刚才我没有细讲我上大学的经历，因为那四年对我影响最大的，其实就是我做毕业论文的时候，我的导师让我知道了一个‘方法’的重要：不断的分析、归纳、总结。这个方法，我已经用了二十多年，所以我知道，只要有这个方法，我就一定可以继续学习。”
杨京很“配合”的让采访回到了起点：脱下军装，进入游戏圈，从技术转向管理，杨京的角色在剧烈的变换着，但当所有的问题走向终点的时候，他仍然会还原出自己最本然的形象——他是个军人。
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