2004年已到收关阶段，网络游戏市场中各路英豪间的厮杀虽然愈演愈烈，但却都波澜不惊。就如同一部精彩的影片，前期平淡无奇的剧情都只是铺垫，高潮往往在最后。

　　行将进入2005的时候，国内几桩国产大片的渠道争夺事件被炒的沸沸扬扬，从而吸引了业界关注的目光，也打破了沉闷、波澜不惊的网游界。

　　渠道争夺事件令人关注，其代理价格也让人瞠目结舌，先是6000万，随后目标以8000万的网游第一天价将其最新的大作《天骄II》的游戏卡销售总代理授权给了在前期争夺中“失意”的连邦。

　　最后高潮的上演让人有点措手不及，事件过后，发现还是很有回味的，联想到连邦前期的“失意”，联想到连邦与目标的关系，真不是此大动作是感性还是理性？

　　两家巨头的关系，使得合作凸显几分感情因素

　　目标软件在国内游戏开发界被喻为“中国的暴雪”，其地位可见一斑，而且目标在国内国际的玩家群中凭借近十年的积累还获得了良好的口碑；连邦软件是国内最早的渠道商之一，到目前也是最大、最专业的渠道商，尤其是近期在网络游戏渠道增值方向的努力，使得其在网游渠道行业赢得了龙头的地位，这两家公司理所应当被成为巨头。

　　两家公司的合作关系一直是业界的典范，从《傲世三国》两家便开始了握手，凭借这款产品，目标奠定了其在业界的地位，而连邦也收获颇丰；随后双方更是合作无间，而随着网络游戏市场的急剧增长，双方也都将目光瞄向了这一领域，而双方以往的“甜蜜回忆”此时便起到了作用，在被喻为国内最为高端的网游产品《傲世Online》上，双方更是开业界先例，采取了“OM二元渠道模式”。

　　两者间太过密切的关系，不得不让我们怀疑此次合作是否因为感情因素的作祟？

　　商业市场的合作，使得合作更显多分理性抉择

　　目标成立于1995年，可以说是国内最早的专业游戏开发商之一，然而岁月沉浮，充斥中国的盗版让一个个公司纷纷倒下，目标此时却能通过开拓海外市场将风险转嫁，历经中国游戏市场的蹒跚，目标是一位成功者；连邦成立时间与目标相仿，也是国内最早的渠道商之一，可以说他更加要直面盗版的急风暴雨，他却一直在把渠道做扎实，在传统IT软件低靡的时候，连邦能够迅速做出调整，将重点放在网络游戏的增值服务上，也可凸现其战略眼光。可以说，能够在风雨后昂首站立的都是巨人。

　　我们最不能忽略的一点是两为巨人的本质都是商人，历经产业、行业的低靡与崛起，两位商人只能是更加地精明。商人的生存原则就是赚取利润，相信双方都很清晰地认识到这一点，从连邦先行付款《傲世Online》中，就可见一位成功的商人所应具有的敏锐目光。

　　联想到连邦在先前国内另一款大片争夺中的“失意”，我们更愿意相信这只是一种等待，一种理性抉择、追求利润的等待。

　　然而将8000万重注押向《天骄II》，这是否是一次豪赌呢？我们能从连邦总裁王建华在发布会上的“半年内收回投入”的讲话中看到信心。