日本SONY集团近年来财务表现持续恶化，长期负债高达四兆日元，而且SONY集团旗下除了PS2游戏部门、电影部门及手机通讯部门稍有获利外，其他部门(尤其最主力的家电部门)持续惨跌，

　　国际知名的债信评级机构标准普尔(Standard Poor)日前宣布调降SONY集团的长期债信评等，从原本的A＋等级降低调为A等级，这也是SONY集团自1994年以来首度被降低债信评等。

　　SONY集团公布了2004年第二季的的财务报表，PS2游戏部门与电影部门稍有起色(PS2游戏部门去年度为赤字)，但是家电部门营收表现却大幅衰退83%，而且这情况持续恶化中，加上SONY集团在今年9月间又宣布以50亿美金并购美国米高梅电影公司，以及投资数千亿日币兴建半导体工厂...等大手笔投资行为，其实更让SONY集团财务杠杆更为吃紧。

　　虽然SONY集团在2003年曾宣布将进行公司成立60年以来最大动作的组织再造计画，以“Transformation 60 ～ 确立最强的消费娱乐品牌”为核心，所以SONY集团有意把所有的集团资源予以打散，化整为零，然后重新组合、分配，建立全新的发展体系。未来的SONY集团将分为各个子集团“硬体”、“娱乐”与“金融”，而且把所有的资源加以整合，希望以更有效率的方式达到集中管理的目的。

　　◎硬件：包含游戏主机、视听家电、半导体研发...等所有与硬件有关的产业

　　◎娱乐：包含游戏软体、音乐、电影...等娱乐事业的整合

　　◎金融：家银行、保险、金融管理...等事业加以整合

　　SONY集团希望透过集中管理，让这三个子集团各自有更完整的发展空间，而且透过资源重新分配、整合的方式，能进一步让SONY集团再造活力。这个全新的集团重整计画将于2006年4月正式完成，SONY集团将进行全面的组织变革，预计未来三年内将裁员约两万人(目前SONY全集团约16万人)，有效的改善收支财务杠杆。SONY希望能透过一连串的大幅度组织变革，能在2006年时顺利达到年营业净利10%的目标，为此SONY提拨了高达总计约3350亿日币的特别预算，用来当做SONY进行为期三年组织改革所进行的特别损失。

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