陈天桥始终强调“盛大”不仅是一个网络游戏公司，当公司通过网络游戏赢得了丰厚的利润之后，他要打造一个互动娱乐媒体公司的目标也渐露端倪。
2003年3月，日本软银公司投资4000万美元给盛大，这一笔投资的去向成为外界关注的焦点。有媒体透露，最快在春节前后，盛大公司将宣布上亿元的收购计划。盛大的目标在哪里？前不久，保利集团宣布收购北大华艺公司，投资圈传来的消息是盛大曾与北大华艺密切接触。另一个传说的收购对象是光线传播公司，因为光线公司的老板王长田不肯出让过多的股份而作罢。看来盛大的眼光正从网络游戏上转移。
与这两个传闻相对应的，是天人互动因资金短缺而陷入困境，从天人内部有消息传出，公司高层曾经赴盛大希望能够以合作甚至收购的方式得到投资，然而盛大方面并未有积极回应。从这个对比，可以看出，陈天桥从来就没想仅仅做一个网络游戏的运营商。
陈天桥给媒体公司总结了四种赚钱方式——一是内容用户注册的每月月费，像网络游戏、期刊、报纸、有线电视；第二是向企业收广告费而非向终端用户收费；第三是专业的制作公司，生产产品交给他人运营，收取分成；第四种是在交易中获取差价。
盛大现在只是在第一种模式上取得成功，陈天桥说：“未来这四种模式都会陆续涉及，我们要做一个互动娱乐媒体公司，网络游戏只是其中一种。即使做到像EA——世界上最大的游戏公司，一年收入26亿美元，SO WHAT?你能做什么？充其量只是一个产业的老大而已。”
毕业于复旦大学经济系的陈天桥还有更大的野心，他要的是凌驾于一个实体之上的公信力、逆转力，是要“改变一个产业的形式”。陈天桥说：“现在我可以接受《财富》、《福布斯》，接受很多中国媒体的采访，但是到明年，还有谁会记得一个陈天桥，有谁记得有‘盛大’呢？像三株、举人、爱多，为什么中国的民营企业创业成功的那么少？我说的是不靠外力，通过自己运营的公司，怎么发展发展就没了呢？”
对于这个问题，陈天桥的态度是一贯的强硬，喜欢打比方来说事的他态度鲜明：只要“自己争气”那么即便有个乞丐上来“甩你一耳光，然后说：‘我就看不起你富！为什么我吃不饱饭，你却在那边西装革履的。’这个没办法，你只能说‘你神经病’，然后告他诽谤。”
陈天桥曾经说，“盛大就是我的孩子”，这句话也可以理解为盛大就是陈天桥个人意志的延伸，盛大的成功也带有鲜明的陈氏色彩，所有人都在期待，这个重视“主流认同”的新财富偶像的传奇之路还能走多远？
