早在一千年前，在非洲埃塞额比亚的KAFFA州高原地带，传教士为解开山羊不眠之谜，饮用了一种野生灌木的果实煎成的汁，怪异地觉得精神饱满，就此解开了山羊兴奋骚动之秘密。后由商人传入欧洲，经过烘焙、研磨、冲调而当饮料饮用。在西欧当时，更是宴客时所不可或缺的珍贵饮料，并逐渐传播到世界各地。在咖啡的价值在未被发现之前，等同于野草，电子竞技在未发挥其作用之前亦如这野草，它能体现的价值取决于经营者的理解。
对于爱好者来说，电子竞技不应该只是一种运动，而应该是理想；对于投资者来说，电子竞技也不只单纯是一种体育运动，它是潜在巨大商机的运动；而媒体则更看重广泛的电子娱乐爱好者群众基础，这时电子竞技运动便是一种温和的、富有激情的传媒介质。自电子竞技概念被提出以来，将其演绎的淋漓尽致的是韩国人。电子竞技让韩国人真正走出三千里半岛，灿烂的韩式笑容弥漫于世界各地的同时，韩国货也日渐从低档产品货架转入高档产品展台。韩国人用WCG大赛将自己的传统文化理念、商业经营理念甚至民族精神推向了全世界，并向全世界证明，电子竞技不单单是一种概念，而且可以实实在在的转化为生产力。
上世纪1996年底，Joe Perez给全球娱乐网(TEN)的董事会发出了一封邮件，这位临时雇员向老板们建议成立职业游戏玩家团体，以更好的来稳定公司的客户源并为公司创造更大价值。随后基于这种服务而诞生的电子竞技概念被一些企业看中，并将其作为增值服务项目纷纷开展。
在一段时间内，竞争对手提供免费的服务曾经给收费性游戏服务公司造成了很大的压力；作为回应，组织一个职业团体的想法成为后者增加竞争力的一种手段，这是免费服务所无法提供的。在巨大的商机面前，投资商们坐不住了，他们要走进来看个究竟——1997年，PGL和CPL两家专业电子竞技团体在北美悄然诞生。PGL和CPL用不同的模式来诠释电子竞技，相同的一点是他们都将电子竞技例为独立的正式项目，而非辅助经营的手段。
和所有新事物的问世之初一样，电子竞技面对的是对此一无所知的主流社会，在漠视、怠慢的目光中开始了漫漫征途，在世界各地寻找着被世人认可的出路。出路在那里？经营者都认为应该将竞争性游戏的团体发展成一个赢利性的商业企业；而这样一个庞大而复杂的新生事物又该面对那些问题呢？对于玩家来说需要有高额奖金的权威赛事，对于执行者来说需要社会的认可和相当数目的经费，对于投资方则是回报率的高低；说白了，电子竞技需要大笔的资金、商界精英的介入以及传媒的重视和关注。但电子竞技问世之初，社会环境、低成本以及从业者的商业经验都不同程度的制约着电子竞技的发展。在电脑游戏娱乐还被看作是轻浮的消遣方式的时代，大多数企业都不会向这个全新的、不被看好的市场注入大量资金，而精英式的管理人才更是不会在这里耗费时间，即使有兴趣的投资商也只是在下午茶的点心时间里顺便留下几许顾眷。
整个市场都在等有一位领军英雄，为试探性的投资指明流向，这样一来精英的全力投入，某种程度上似乎多少也有了些一文不值的味道。
市场的迷茫导致资金流向变得迷茫，但人才的短缺才是电子竞技行业一直一来的致命弱点。一些急切的人们迫不急待地将游戏明星推到前台，另一些人们开始授权游戏明星参与管理，在后来的日子，这些投资者最终饱尝了自己的酿下的苦酒。选择玩家还是职业管理者，这种选择最终决定了谁将留下——只面对顶尖游戏玩家的PGL已无限期停业，而风险资金投资管理职业出身的CPL主席却给人们带来了另一番美好景象——游戏已经变成了青年人比拼智慧的一种工具。作为以传播效应为营利主要方式的电子竞技经营者，PGL狭隘的受众导致自身越来越难以面对客户，滥用管理人员则是致命问题。让游戏明星以管理者身份出现，这本身就是一种错误的决定。游戏明星所擅长的是技术，而游戏技术的精妙并不能弥补他在商业管理上不专业的缺陷，否则哈佛商学院校长就该为其昂贵学费和超规格的选拔标准重新考虑一下了。
今天的电子竞技市场就像是一个秀场，它强大的功能似乎无所不能，几乎各种行业都可以从电子竞技中找到适合自己的位置，这也正是它的价值所在。在经济方面，它一边引导消费、一边催化新产品诞生、一边又将大量产品和生产力消化掉，是一个良性的产业链条，并且可成为大经济环境的良性催化剂；从文化而言，它可以令不同地域、种族、宗教、年龄和教育水平的人们之间融洽交流……电子竞技已经超越游戏本身，作为一个平台，它的影响涉及广泛，同时又立竿见影快速生效。但是真正能令电子竞技完全发挥如此功效的，非竞技本身，而是背后的管理者，优秀的管理者是电子竞技成功项目的灵魂。中国电子竞技市场正式起步的今天，是可喜可贺的，而今天中国电子竞技面临的问题却和6年前北美的问题有着惊人的相似。6年前的北美是探索者要走的路，而今天世界电子竞技行业要面对的则是发展和扩张的路，面对国外已日臻完善的电子竞技商业机构，由一定数量非专业人士组成的所谓专业团队，总是让人觉得担忧，就如同担忧电影火烧圆明园中挥舞大刀冲向敌阵的爱国者一般。
有必要重蹈覆辙嘛？是温习历史经验还是快速发展？这个选择最终将决定现在国内电子竞技企业的生死存亡。
2003年11月18日中国体育总局将电子竞技例为第99种正式体育运动，这个声音意味着电子竞技新里程的开始，在这个世界上经济发展最快的国度，电子竞技纯粹的体育模式和商业化模式意味着电子竞技市场将发生天翻地覆的巨变。官方鲜明的态度为民间资本和专业人才的流向指明了方向，更加可喜的是我们看到了官方选拔人才的标准也已十分成熟，从中国体育总局下属的专业电子竞技机构华澳星空公司在新浪网、CAG等专业游戏和电子竞技网站上刊登的招聘信息上可以看到，从部门总监到运营总监以及市场合作等一系列职位都有着明确的职务描述和资历要求。
这一切，将毫无疑问地为电子竞技未来发展打下了坚实基础。
咖啡和茶的好滋味，在于咖啡、茶质、水及容器，更重要是调和者的操作。罐头水瓶中的冲出的花茶，无论如何也比不了温、洗、润、闻、二泡而出紫砂碗中的乌龙；而纸杯中的速融咖啡就更加没办法与名贵瓷器中烤制研磨过滤而出的咖啡媲美了，这一切可品味的自然也不单单只是容器中的美味了。电子竞技不是速溶咖啡，也不是大路茶，它的美味同样要用心经营，需要懂得擅长操作的人，慢慢也只有这样才会日久弥新，回味无穷。
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