科技是第一生产力，如何在实现应用中，转化科技为生产力，是渠道商的当务之急。借用互联网的互联互通的特性，将自身庞大的组织体系有机的联接成一体，用数据来量化所有的重要环节，从而形成中央一点控制，多点互动的扁平式信息管理体系。
渠道的优势在于其分布性广，但问题也同样在于此。可谓成也萧何，败也萧何。互联网的特性恰恰在于一点接入，全网互通，费用也较之其它网络而言，相对便宜得多。利用
互联网的特性，将渠道的业务进行整合，实现上下游的网上协同工作，最终形成具有独特性的核心竞争力。
分析渠道的业务模式，可以看出渠道是一个中枢性的商业组织。上游是具有生产性的运营商，周边是协作的周边产品生产商，物流体系，下游是最终消费者。而渠道又具有地域分布性，这样一来，如何协调自身，并与合作伙伴形成一个有机的紧密联系，信息化是其中成败的关键。
简化流程，是理顺这一切的诀窍。首先，分析渠道与各厂商间的信息流。作为运营商的合作方，渠道的主要工作，在于销售，兼之推广及反馈。二者之间，产生的信息流，都是围绕产品进行的，其中包括实物与虚拟二部分。真正意义上的实物，其中并不存在，不是非由运营商提供不可的。降低减少渠道商与运营商之间实物的传递，是信息化的实质。
措施：
1、 实卡数字化。总代发行游戏实物卡，卡上除标明账号密码外，另注明一组序列号。发货时，点卡无法正常充值，需要向总代进行申请开通指定序列号段的卡。，总代与运营商协作，开通卡号，然后可以正常充值。这样，实卡与面值进行一定时效的脱离，可以起到降低存货成本，现卖现开，降低坏账的好处。
2、 推广宣传数字化。渠道商所能做的推广宣传无非就是地面推广工作。其中包括海报、光盘及一些宣传品的发送。这些内容，完合可以通过渠道商的中枢结点进行印制，然后统一发放。虽然大批量可以有效的降低成本，但随着市场的细分化，越来越多的小批量印刷，将成为主流。根据渠道对地方调查，然后回馈给运营商，运营商再根据回馈，发放资料的数字版，由中枢渠道进行印制，然后组织发放。
3、 周边实物产品。比如礼包、玩偶这类产品，需要实物传输，很难由渠道中枢环节解决。虽是如此，也不须运营商亲自操刀。应该由渠道商来与各家厂商谈生产工作，本着就近的原则，尽可能在销售量大的地区进行生产，就地销售。其中会存在一定的信任问题，各家难处，只能自己酌情处理。
4、 反馈体系。在网吧建立起直销，是个不错的主意。但如果只是直销，也未必太过于浪费了。如果建立起直销网吧的玩家意见线上反馈机制，就可以起来采集玩家真实数据的作用。网站是网站，网吧反馈是网吧反馈，效果绝对不会一样，如果操作得法，还可以加入有奖调查等项目，成为真正的调研前沿。
5、 物流。物流信息并不是不重要，而是太难做了，所以，我放到最后来提。尽量我在这套体系内，大力缩减实物传输，但实物传输仍是占据了渠道工作的一大部分，事实上，也是绝对重要的环节。信息化平台的建立，一样可以将实物体系有机的纳入进来的。只是这块需要动的手术，花费的人力物力更大，也更难。物流体系，可以参考国际快递公司的一些做法，国内EMS也有一些成功的经验。物流信息化，最重要，也是最基本的，就是实时查询。由于渠道的特殊性，非专递公司，所以，这套物流体系的查询，主要是指实物及资金的分布占用及库存情况，这些是简单的部分。复杂的部分在于将生产体系的纳入，也就是周边产品及光盘、包装、海报、礼包等一系列的实物产品的非实时生产情况全部纳入数据库中。再延展一步，将总代旗下所有的代理的产品线的实物及虚拟物品的生产、库存、销售、物流情况全部统一纳入一个大数据库的体系内，做到实时查询，这才是真正的物流体系。
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