新浪游戏 | 新浪首页

不支持Flash
新浪首页 > 游戏世界 > 新闻动态 > > >  正文
你看,你看,索尼的脸
http://games.sina.com.cn 2003-12-01 03:57 ChinaByte

  作者:刘溟

  最近一个月来,索尼的脸色可谓难看。日前公布的索尼2003财年第1季度财报显示,索尼销售收入同比下降6.9%,营业利润减少67.9%,净利润下降98%,营业利润率仅为1%;而在上一个财季,2002财年第4季度,索尼净亏损9.26亿美元。而让索尼感到雪上加霜的是,在一个月内连续出现两次产品召回事件:一是7月初,因内置的调制解调器可能会令使用者轻微触电,索尼宣布全球召回1.8万台VAIO笔记本电脑;二是7月底,因电视机的电容器问题可能导致电视突然断电,索尼再次宣布召回34万台、10个型号的特丽珑电视机。

  游戏中国

  曾经跟踪研究索尼多年的OPENTIDE咨询公司分析师李本贵在分析索尼财务报表时表示,虽然从财务报表中看索尼的亏损主要来自于重组支出,但是其电子产品业务方面的“衰退”才是索尼“遭灾”的深层原因。李分析说,索尼的业务额美国占32%,日本30%,欧洲21%,其他地区总和为17%,而以中国为中心的亚太电子产品市场却是近几年来最为活跃的地区,这种市场布局导致了索尼的营业额难近人意;同时,索尼的生产基地大多在日本国内和东南亚地区,由于索尼在日本国内生产经营的比重较高,公司2002财年的日元收入占总收入的30%,而按日元结算的支出却高达总成本的50%,对中国市场和生产的忽视是索尼不能不承认的一个战略失误。

  分析索尼在中国的战略可以发现,索尼似乎在游戏中国。

  投资中国,忽近忽退

  2002年5月,Sony中国公司宣布,该公司计划将原先在中国制造、以出口为主的视频摄像机转移至日本生产,以进一步提高效率。当时,Sony中国公司新闻发言人李曦表示,“Sony生产的视频摄像机主要销售到美国,此次计划将类比和数位的摄像机生产线一并移回至日本,以提高供应链管理系统的效率”。

  但是在一年后的2003年5月,索尼又宣布,公司将向市场正式投放由SONY电子(无锡)有限公司生产的数据投影机产品VPL-CX5,同时,将在中国市场与全球其它市场同步推出的投影机新品VPL-PX35,并将实现中国本土化生产。

  产品销售,使用“外挂”

  索尼的笔记本电脑在中国消费者心目中,是时尚、高贵的象征,但是,索尼在中国市场上却似乎根本不想按游戏规则出牌,具体的表现就是对“水货”的放纵,据统计,索尼在中国销售的笔记本电脑90%以上都是水货;不但在笔记本电脑上是这种情况,在令索尼名垂史册的PS、PS2游戏机上面,中国消费者得到的同样是索尼的品牌、水货的产品。

  使用“外挂”策略,在短期来看,可能会使竞争对手遭到打击,但是,从长远来看,索尼损失的不但是企业的诚信形象,还将因为无售后服务等原因彻底砸掉索尼品牌。这也就是为什么在很长时期内的IDC电脑市场调研报告中,索尼总是被归为“其他品牌”原因了。

  游戏心态,来自领导

  2002年10月,索尼曾经放言说,“到2008年,索尼在中国的营业额要超过日本本土。”出井伸之对此更具体的解释是,“营业额超过日本本土的概念应该是:投资额也要超过日本本土。”

  虽然这种宣言在其他电子巨头们看来,似乎是寒号鸟在冬天才大喊“明天就垒窝”的翻版,但是出井伸之随后却又补充道:“我个人认为索尼的品牌形象在中国还远未有大的扩展,我们在中国并未急于求成。我人认为索尼的品牌形象在中国还远未有大的扩展,我们在中国并未急于求成。”

  可以说,正是这样的矛盾心理让索尼在中国的投资和市场开发一而再、再而三的落后于了竞争对手,也正是这种来自领导层的混乱让索尼尝到了今天的“盛宴”。

  索尼的新长征路

  索尼近期的糟糕表现不但引发了日本股市的动荡,还导致了国际投资机构的“另眼相看”,2003年6月25日,美国穆迪将索尼的长期资债评级从A3级调低至A1级。穆迪认为,近年来索尼的电子产品业务一直处于竞争激烈、价格走低的压力之下,重新恢复盈利的时间将比预计的要长许多。

  从中国开始

  在IBM、DELL、三星等国际电子巨头已经深耕中国市场多年之后,并试图成为“中国企业”之时,索尼才在今年年初宣布,索尼认为中国已经开始有消费者有能力消费索尼的产品,并将索尼笔记本生产线拿到中国。这种宣言对于业内人士来说,不啻为一个笑话,但是索尼随后的动作却让所有的电子巨头们很难笑出来了。

  2003年4月初,索尼亚洲、欧洲、美洲三大运营中心取代了原来的日本、美国和欧洲三大区。索尼在全球范围内引入区域代表的管理体制,强调地方集权。新设立的单独经营中心将设在欧洲的伦敦和柏林,以及亚洲的东京和上海。

  索尼董事长出井伸之指出,“必须增加日元收入或者削减日元支出,以此来实现收支平衡、改变成本过高的局面。”在2002财年第四财季(截止到3月31日)出现近10亿美元亏损之后,公司提出要在三年内进行3000亿日元(约25亿美元)的削减成本计划。该计划将主要在日本国内进行。伴随着对日本国内生产的压缩,索尼将加大对中国的投入。

  索尼中国副总裁金村昌志表示,本地化的开发、生产是事业扩张的基础。在数码产品上,索尼以前只是在中国组装,零件都要从日本运进来,成本、价格都下不来,规模扩张也难以提速。

  研发中国

  索尼宣布,年内将在无锡设立“生产设计中心”(Engineering Center),在上海设立了“软件设计开发部”、在大连设立了“信息系统方案(ISS)研发”部门、在深圳成立了零部件采购中心,进一步强化整体运营能力。此外,索尼今年也将在上海设立它在中国的第一个系统芯片设计研发中心,日本相关媒体报道,此中心最初将雇佣大约50名中国当地工程人员设计音视频设备和笔记本电脑芯片,这一数字随后将扩大到100到200人。索尼还准备在北京的总部建立一个技术工程中心。该中心最初人员数目将在50人左右,而随着索尼事业的壮大而逐渐增长到200-300人。它将为未来索尼中国地区生产厂商的技术支持和服务提供等保证。

  制造中国

  除了利用中国本土人员开展研发工作外,索尼还宣布将充分利用信息化改造索尼中国的制造企业。索尼准备在无锡工厂引入最新的生产管理模式——EMCS(设计、生产及客户服务平台),把以前分散的流程放到一个平台上资源共享。把分属四个产品部门的研发、采购、制造、销售和售后都交给“EMCS(中国)”统筹,索尼希望这样既能节省供应链和销售服务的费用,又可以最快速度抢占市场。EMCS即“细胞式生产”,是索尼为快速应对市场变化创造的一种生产实例,即变一条线式的流水生产为“一堆一堆地”模块化生产,挪动组合相当方便。传统制造业每条流水线只能生产一种产品,但索尼无锡工厂现在可同时生产聚合锂离子电池、背投电视,进行VAIO笔记本电脑组装以及投影机等产品的组装,调整、运转非常灵活。

  一旦销售与生产统一归EMCS管理,从市场反馈来的产品需求信息就能在第一时间向生产部门传递,使EMCS统一控制各工厂各产品的产量、库存量和采购、物流管理,实现最小库存。在EMCS平台上,售后服务也会纳入资源共享。日前,索尼斥资168万元在京、沪、穗三地新设8家售后维修“接机站”,顾客在使用中发生的问题及对产品规格的需求等重要信息会通过这些终端及时反馈到工厂和设计部门。

  收购中国

  相对于其他国际巨头在中国数十家合资企业、上百家分支机构、数百家代理经销商,索尼在中国仅有6家分支机构,一半集中在北京上海两地,而这两个地方,却是中国商务成本和劳动力成本最为高昂的地区。于是,在《外国投资者并购境内企业暂行规定》刚刚颁布,索尼就迫不及待的祭起了收购的法宝。第一仗,它横刀夺下了地处西部的索贝。

  2003年6月,索尼(中国)有限公司宣布以1800万美元溢价收购成为国内最大规模的专业电视多媒体设备制造商成都索贝数码科技股份有限公司67%的股份。索尼发言人称,作为世界领先的广播电视及专业系统集成设备生产厂商,索尼中国具有先进的技术,但软件和系统集成一直是制约公司发展的一块“短板”。入主索贝就可以把索贝强大的软件开发和系统集成能力融入到索尼全球体系中去,再结合索尼的硬件技术优势,索尼中国为广电设备网络时代步下了一颗重要的棋子。

  业内人士认为,相信随着中国入世承诺的进一步兑现,索尼在中国的并购大戏将会高潮迭起。

评论】【推荐】【打印】【关闭

  注册新浪9M全免费邮箱
  新浪二手市场重新开张 结识新网友,短信免费发,就来了了吧!
  伊拉克前总统萨达姆被捕 订阅新浪新闻随时掌握最新动态



 发表评论:  匿名发表  笔名:   密码:


新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

Copyright © 1996 - 2007 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版权所有
北京市通信公司提供网络带宽