开心做游戏

　　对于程炳皓和开心网来说，手机游戏是最重要的业务，即使他还想着其它创新产品。

　　创业者程炳皓

　　创业时间2008年3月

　　前季回放将业务结构大幅调整为社区、游戏和创新业务三大块，以移动互联网为新发展方向。

　　2013年进展延续去年业务格局，重点投入移动游戏，已有两款游戏表现良好，同时也在尝试其他移动互联网的创新产品。

　　“去年的业务调整，从结果上看肯定是对的。”程炳皓说今年自己对外谈公司发展时明显有底气了，而之前更多的是不好意思和无言以对。开心网从2010年下半年用户活跃度开始下降，2011年继续大幅下滑，直到2012年他决定大幅调整业务结构也并没有实际成绩做出来。

　　创业5年经历过山车式起伏，程炳皓想明白的是公司不能只做开心网一个产品，而是要顺应市场的大趋势行动。他在去年决定选择游戏作为移动互联网的切入点。“围绕着社交的多产品移动互联网公司”是他逐渐清晰的定位。

　　今年则是他带领团队落实这种转型的一年。他比较满意的地方是有了实在的产品和收入。2013年公司推出了近10款移动游戏，其中有两款成为他心中的重点游戏。包括6月份上线的《一统天下》，月流水已过千万元，并在继续开拓韩国、日本等海外市场；另一款是刚上线的《土豪OL》。

　　做手游，程炳皓需要更多考虑游戏品质、生命周期和变现能力。从擅长中轻度的社交游戏到开始去做“硬核”手游，开心网很大程度上要重新积累经验，而外界对此评价是反应慢。目前公司300多人的规模，游戏业务团队占到一半以上，建立了5个游戏工作室和1个海外游戏运营工作室。据开心网内部人士向《第一财经周刊》介绍，游戏收入已占到公司总营收的70%以上。

　　而对于社区业务，程炳皓没有更多的投入。他将成长方面的努力全放到移动互联网上，除了以游戏为重点带来收入和现金流，另一个则是创新业务工作室，探索可能的机会。除了去年推出的“开心宝宝”，今年他觉得还不错的创新业务产品是一个换物社交平台项目“米粒”。程炳皓打算让它先积累用户、再考虑商业化的问题。

　　管理中，他也意识到开放的重要性，不只是在内部提倡人员跨部门流动，也包括对外引入顶尖人才、主动与外部团队的碰撞交流。程炳皓说，“做手游，我们还必须是多学习的心态。”另一方面，他对员工有了更多考虑，“互联网企业最重要的是人才，但我觉得重点是发现人才和用好人才，那么留住他们就是顺其自然的事，而不应该是倒过来。”他说。(来源：第一财经周刊 )

编辑：lolo