北京时间3月11日消息，4月份的《连线》杂志将刊发专题文章介绍热门游戏《愤怒的小鸟》(Angry Birds)和其开发公司Rovio的发展历程。正是《愤怒的小鸟》让处在破产边缘的Rovio获得新生，目前Rovio正依靠《愤怒的小鸟》打造像迪斯尼那样的娱乐帝国，但凭借一款游戏要达到这一目标是远远不够的，Rovio还有许多工作需要做。

愤怒的小鸟

　　全文概要如下：

　　大获成功的游戏

　　现在有7500万人利用游戏《愤怒的小鸟》消磨时间。每天，用户花在这款移动游戏上的时间是2亿分钟。迄今为止，游戏中总共有三万亿头猪被敲碎。在飞机上、在重要会议的间隙，游戏填补了数以亿计的空闲时间。在68个国家的苹果iTunes中，《愤怒的小鸟》已经排在付费应用首位，也是有史以来销售最好的付费应用。今年1月，《愤怒的小鸟》直接进驻新开的苹果Mac应用商店，首周就卖出15万份拷贝。截至目前，已经有6万个《愤怒的小鸟》毛绒玩具被售出。

　　今年1月，在一个周末内，Youtube上的《愤怒的小鸟里约》预告片的观看人数就达到了50万人次；《愤怒的小鸟》官方视频的观赏次数更是达到了2700万次。总体而言，《愤怒的小鸟》的品牌价值已经突破5000万欧元，而游戏的制作费仅仅为10万欧元。在游戏发行1周年之际，全球756座城市的2405位玩家举办了《愤怒的小鸟》日庆祝活动。英国首相卡梅伦和美国歌星贾斯汀•比伯都是《愤怒的小鸟》的粉丝。

　　开发出《愤怒的小鸟》的芬兰开发商Rovio可以说是非常幸运。不过经营Rovio的堂兄弟俩米卡尔•赫德(Mikael Hed)和尼可拉斯•赫德(Niklas Hed)早在2009年初就意识到，智能手机将成为新型的大众媒介。因此，他们开始有条不紊地打造一款重磅炸弹，一款人人都喜爱的游戏。他们要用这款游戏建立一座范围拓展至iPhone以外的娱乐帝国，这将会是迪斯尼2.0。米卡尔说：“我们的目标是将运气的成分减到最小，我们当时感觉自己已经做出了迄今为止最好的游戏。但创意一直是第一步。”

　　拯救濒临危机的公司

　　首先，他们必须挽救处于危机中的公司。2009年初，Rovio濒临破产。然后，他们必须打造一款完美的游戏，做好每一处细节，并坚持下去。赫德兄弟在《愤怒的小鸟》之前，已经开发了51款游戏。其中的一些游戏以数百万的价格卖给了Namco和EA等第三方。最后他们打算开发一款知识产权上属于自己的游戏。30岁的尼可拉斯说：“我们当时想，在获得完美游戏之前，需要开发10-15款游戏。”3月初的一个下午，就在Rovio位于赫尔辛基的办公室内，06年就加盟Rovio的游戏设计师贾可•艾萨罗(Jaakko Iisalo)向兄弟俩展示了一幅截图。之前的两个月，他已经设计了数以百计的游戏形象。这一次展示的是一群胖乎乎的卡通小鸟。看完后他们四目相交。尼可拉斯说：“看过图片的人都觉得它有一种魔力。”经过8个月的开发和数以千计的修改，这个项目处在被放弃的边缘，但尼可拉斯从母亲烹制圣诞节火鸡那里获得灵感，终于完成了游戏的开发。

　　《愤怒的小鸟》将场景设置在热带岛屿上，有点逃避现实的味道。Rovio现在的办公室位于埃斯珀，距离赫尔辛基20分钟的车程。虽然位于码头附近，但1月份的埃斯珀天寒地冻，海水已经结冰。Rivio的办公室没有什么特点，灰色的漆布地面和条状照明灯，40多名雇员刚搬到这里5个月，办公室已经拥挤不堪，他们计划在两个月内搬迁。

　　现在，米卡尔是Rovio首席执行官，尼可拉斯是首席营运官，他们和彼得•福斯特贝卡(Peter Vesterbacka)共用一个办公室。他们组成了Rovio的三驾马车。42岁的福斯特贝卡去年3月才加盟Rovio，名片上的头衔是“雄鹰”(Mighty Eagle)。具体的职务是“北美地区业务主管”

　　进军iPhone和Android平台

　　《愤怒的小鸟》2009年12月进驻苹果应用商店。最初却遭遇了失败，至少前三个月在有利可图的英语市场是如此。但Rovio并不担心：它的战略并不只针对苹果应用商店，而是全球市场。

　　Rivio营销主管马特•威尔逊表示：“我们认识到，早期要进入这些市场非常困难。因此我们决定先从小国家下手。”在芬兰的应用商店，几百次的购买就让《愤怒的小鸟》排名第一，瑞典、丹麦、希腊和捷克也是如此。威尔逊说：“英国和美国现在占据我们份额的90%，在吸引到他们的注意力之前，我们在小国家已经有了3-4万次的下载，虽然数量不大，但已经是应用下载平均数的四倍。”但他们最后还是找到了进入大型应用商店的方法。通过游戏独立发行商Chillingo。Chillingo之前已经成功发型了数款游戏，而且它与苹果的关系非常好。威尔逊说：“一旦我们证明自己在其他的应用商店巩固了位置，一切都好办了，我们与Chillingo一起去了苹果，跟他们说我们有个好东西。”

　　2010年2月11日，苹果同意将《愤怒的小鸟》放上英国应用商店首页，为此，Rovio制作了一段Youtube视频，这是第二次有iPhone游戏这么做，这款视频获得了1700万次的浏览量。Rovio还创造了42个新等级，远远超过最初过于简单的想象与设计。最后，Rovio还推出了一款免费的精简版《愤怒的小鸟》。所有这些都在三天内发布。之后，这款游戏便迅速从应用商店第600位左右攀升到第1位。米卡尔说：“销量达到了一个新的层次。到4月份，我们已经成为美国苹果应用商店里的第1名。”

　　在进驻苹果应用商店之后，《愤怒的小鸟》又进军Android市场，目前Android版游戏已经下载了2000万次。今年1月，《愤怒的小鸟》成为首批进驻苹果Mac应用商店的应用之一，第1周就售出了15万份拷贝，顺利坐上销售头名的宝座。《愤怒的小鸟》登陆独立跨平台应用商店GetJar之后，大量的下载请求甚至导致GetJar服务器当机。GetJar首席执行官利亚•罗尔斯(Ilja Laurs)表示，GetJar平台可以承受对单款应用三倍于预期的下载请求，但对《愤怒的小鸟》的下载请求达到了预期的七倍。罗尔斯说：“我必须承认，下载请求远远超出我们的预期。每个人都被这款游戏吸引，毫无例外。”

　　心理学教授，同时也是诺丁汉特伦特大学国际游戏研究院主任的马克•格里菲思(Mark Griffiths)表示：“这款游戏和我研究的赌博课题非常相似。当你确定哪里犯错，这个地方就被称为接近成功的失败。刮刮卡和老虎机的设计就是基于这个原理。当我们没有赢，我们头脑里就为失败编造一个理由。这种失败会造成'认知沮丧'。去除这种沮丧的唯一方法就是重新开始相应的活动。”

　　一项研究表明，移动游戏也能产生这种“认知沮丧”。 格里菲思说：“这款游戏非常简单。如果它过于复杂，人们无法坚持下去。让人上瘾的关键就是不断的奖励。我从未见过有人对一周开两次的国家乐透大奖感兴趣，因为一周只有两次机会。在老虎机上，如果你一分钟可以赌30次，那么奖励会很丰厚。像《愤怒的小鸟》这样一款游戏，奖励的时间间隔更是缩短到几秒。”

　　Rovio认识到，将游戏碟放入盒子，标价50英镑的传统销售模式在现在已经不适用。公司要与用户建立了积极的、持久的联系。它要不断发布最新消息，使人们不断使用和谈论这款产品。米卡尔说：“我们的游戏是与用户交流的极佳途径。”Rovio团队努力回答玩家通过Twitter和电子邮件提出的每一个问题，他们将玩家设计的关卡添加到游戏中，并就设置新的小鸟角色与他们进行讨论。米卡尔说：“人们会感觉到，这是一家值得关注的游戏公司。”

　　拓展创新商业模式

　　Rovio不仅打造了一款创新的游戏，而且建立了创新的商业模式。福斯特贝卡表示：“我们注意到iPhone中，付费内容是可行的。”因此iPhone用户为首次需要付费下载，而Rovio则为用户不断提供更新。而在Android平台，Rovio发现付费内容行不通，于是它采取了广告支持模式。目前它可以为Rovio带来每月60多万英镑的收入。去年12月，Rovio在游戏中引入了名为“雄鹰”的新角色，一种在应用内购买，可以任意清关的小鸟，售价89便士，目前“雄鹰”的下载量已经超过200万次，而Rovio几乎没有花费任何成本。圣诞节期间，《愤怒的小鸟》毛绒玩具推出，而且可以直接在应用内购买。最初的订单为1.2万件，但最终销售数量为最初订单的5倍，这样Rovio每月又可以获得60多万英镑的收入。

　　今年2月，Rovio推出移动支付系统“坏猪猪银行”(Bad Piggy Bank)，允许用户无需输入信用卡信息，就能在游戏内购买产品。米卡尔介绍说，这种支付系统还将支持其它游戏，开发人员将从收入中获得85%的分成。福斯特贝卡表示：“你会看到坏猪猪银行成为Facebook的一部分。”

　　借助初始投资的10万欧元，Roxio已经在iPhone和iPod Touch上获得了2000万次付费下载；在Android平台上又获得了2000万次广告支持下载。Rovio发言人表示，两个版本带来的营收基本持平。除此之外，《愤怒的小鸟》还有从“雄鹰”、Mac应用商店以及Palm Pre等其他平台获得收入。米卡尔表示，Rovio有40%的收入来自于和游戏并无直接关系的活动，包括玩具和其它授权交易等。预计目前Rovio的营收已经接近5000万英镑。

　　进军娱乐领域

　　2010年11月，当时担任福克斯数字娱乐副总裁的安德鲁•斯塔伯(Andrew Stalbow)联系到米卡尔。斯塔伯表示，20世纪福克斯计划拍摄一部全新的动画片《里约》(Rio)，并希望Rovio提供合作。米卡尔说：“这是一部关于小鸟的电影，真是绝配。”

　　在电影推出前一周，Rovio将推出《愤怒的小鸟里约》游戏，这是一款iOS平台的全新游戏。设置与之前类似，但是猪已经不见了，取而代之的是猴子，而且增加了新的目标，包括棕榈树和移动的汽车等。游戏不再攻击邪恶的猪，而是打碎鸟笼，营救被囚禁于其中的珍稀鸟类，这类似于电影中的情节，使得Rovio向娱乐帝国方向迈出的又一大步。

　　一款游戏远远不够

　　Rovio的下一个目标是Facebook。《愤怒的小鸟》将于今年登陆Facebook平台，但赫德兄弟没有透露具体细节。他们表示，游戏将会有与之前平台不同的全新情节，猪将扮演更加重要的角色。

　　在这之后，Rovio计划用《愤怒的小鸟》中的角色打造全新游戏，首款游戏将于今年圣诞节前面世。福斯特贝卡表示，赛车和体育游戏都有可能。与此同时，原版《愤怒的小鸟》将登陆Wii、Xbox 360和PS3。米卡尔表示，他们还计划推出电视剧和电影，不过目前还没有达成任何协议。

　　目前，EA是最大的游戏开发商，该公司已经斥资2000万美元收购了Chillingo，EA在智能手机游戏市场占据32%的份额。Rovio要从一家拥有强大原创作品的游戏公司，发展成为一家不再依赖于单一游戏的发行商，那它还有很多路要走。Rovio直到第52款游戏才取得成功，它要想建立一个庞大的娱乐帝国，则需要更多的游戏。米卡尔表示他并不着急。他说：“我们将继续走自己的路。专注于强大的原创作品，强大的品牌。”

　　Rovio团队正在筹划全新的创意，正如他们在2009年时一样。米卡尔表示，明年就能看的成果。”赫德兄弟都已经经历过Rovio的低迷时期。尼可拉斯说：“我知道游戏产业有多么脆弱。我是超级偏执狂，但我认为目前我们的发展速度还有增长的空间。”米卡尔则表示，公司不可能一步登天。(柯山)