手机游戏潜力公司涌现 收购破除发展瓶颈

　　今年市场规模达22亿但仍缺乏创新产品和运营模式

　　“大公司之外，至少还有10家有潜力的公司在探索和开拓这个市场”，手机游戏开发商魔龙国际在收购手机游戏开发商广州数蓝科技时，其CEO卢建这样形容中国手机游戏。

　　国内手机游戏市场巨大

　　魔龙国际近日收购广州数蓝科技，是因为目前模式无法适应手机游戏将来需求，希望完成向CP(内容提供商)+SP(增值服务提供商)综合经营模式转变。实际上，该模式正日益被众多发展手机游戏业务的大型SP广泛采用。据资料显示，从2004年起，围绕手机游戏厂商的并购案就一直不绝如耳。2004年，盛大以数千万元收购手机游戏开发商数位红；2005年6月，空中网全资收购手机游戏开发公司天津猛犸；同年12月，华友世纪以410万美元全资收购手机游戏发行商岩浆数码；2006年伊始，掌上灵通180万美元收购北京奥嘉无限公司51%的股权；英国手机铃声及游戏开发商Monstermob以3000万~3500万美元全资收购杭州联梦；甚至包括网易、新浪、腾讯等传统互联网门户也已瞄上并准备伺机抢入手机游戏市场。

　　仍面临多种发展瓶颈

　　据易观国际的数据显示，2006年，中国手机游戏市场规模能达到22亿人民币的市场规模。而一位手机游戏

　　据了解，相比欧美及日韩市场，手机游戏产业在中国市场仍处于早期，活跃用户群只占到4亿手机用户的1%左右。”

　　据许政介绍，在日本，70%的手机用户每星期至少会玩一次手机游戏，他认为未来中国手机游戏可能会出现的井喷式发展。

　　卢建告诉记者，“目前国内手机游戏市场的瓶颈是缺乏创新的产品和运营模式。各种制约因数如果做个排名的话，人才排在匮乏是首位，最后才是资金，这个行业缺的是人才而不是资金。”

　　而许政认为，手机游戏商获得成功还必须面对来自产业链、移动技术、手机终端、用户使用习惯等不同方面的制约。业内人士普遍认为，手机游戏未来的发展方向是联网游戏，因为其不但可以解决盗版问题，还能增加用户的社区感。

　　另一方面，手机游戏在终端上受到限制。离开终端的支持，游戏商很难制作出在创意、内容、画面和操作性上优秀的手机游戏。目前大部分手机游戏只能对应中高端手机终端，而年轻人与学生等主要玩家群体却因为终端的限制被排除在手机市场之外。

编辑：lolo