题记：

　　——在IT这样一个正在逐步走向规范化的市场上，不管是跨国公司还是国内企业，谁能建立一个或多个平台，谁就能在竞争中处于有利的位置，就能掌握主动权，进而营造一个适合自身健康发展的生物链。因为有了平台，就能吸引各种资源加入，占有的社会资源就越多，抗风险的能力就越强。

　　赢在平台。未来社会的竞争将从核心竞争力的对抗转为平台之间的竞争。单项技术或产品的单打独斗不会赢得最终胜利，小成功靠点，靠线，大成功必须靠面，靠平台的成功。于是我们看到了芯片巨人INTEL2006年初推出“欢跃技术平台”，看到了微软欲竭力提供“无缝的体验”的Live平台，甚至看到了很有“赌博”性质的弃“网游”而“盒子”的盛大家庭娱乐平台……

　　现在是飞利浦，又一重量级企业竖起“平台”大旗。2006年3月6日，全球消费电子巨头飞利浦在京召开主题为“多媒体娱乐平台

　　家庭娱乐数字化 IT群雄的终极标靶

　　从飞利浦到INTEL，从微软到盛大，虽然他们属于不同行业，但他们推出的平台概念却殊途同归地指向一个终极标靶——家庭娱乐。这绝不是巧合。无数统计数据显示，因为数字化娱乐设备的迅猛发展，家庭娱乐市场正迎来第2次发展浪潮。数字产品正在迅猛地取代模拟产品。

　　但由于种种历史原因，家庭数字娱乐设备因为供应商不同，采用的制式不同，

　　家庭娱乐平台的统一已经成了一件不容忽视的大事情了。幸好目前产业巨头们都在不同道路上进行着努力。比如英特尔的新欢跃技术在芯片级应用上解决了以上的矛盾，它将众多数字设备、娱乐设施和技术融合在一起；而微软的Live平台虽然在推出后受到不少“微软又想在WEB 2.0时代通吃”的质疑 ，但其“实现从软件到网络的无缝连接”的理念显然会对家庭娱乐平台的统一提供软件技术实现上的可能。

　　如果说INTEL和微软的“平台”分别建构在其最擅长的芯片和软件上，那么飞利浦的“多媒体娱乐平台”显然更依托于其名声远播的显示技术和核心设备研发设计能力。因为如果说模拟时代的家庭娱乐中心是CRT彩电，那么在数字时代，LCD显示设备无疑是这次家庭数字新浪潮的核心设备。飞利浦在LCD领域上巨大的研发、设计优势正是飞利浦有可能从“娱乐平台”的核心设备入手架构硬件平台的根本。同时，作为IT桌面设备供应商中产品线最长的企业，飞利浦旗下林林总总的音箱、耳机、光存储产品、摄像头、键鼠等等，都无一不是市场上的俏销货。将其不同定位的产品整合而成平台，的确飞利浦强大的产品库保证了其“有米下锅”。

　　多媒体娱乐平台 揭示产业、企业和产品的因果

　　面对媒体的咄咄提问，飞利浦多媒体显示设备事业部总经理郭元龙先生分析说，“多媒体娱乐平台”的问世决不是牵强硬造的。它代表着以显示产品为核心的桌面数码产品发展的必然趋势，揭示了显示器产业、企业和用户产品应用的必然因果。

　　他说：“首先从IT产业层面看，业界已经从崇尚技术指标的时代走向以用户需求为中心的时代，如何满足消费者实际应用需求正成为企业间竞争的中心，也就是说从技术时代过渡到应用时代；再从企业层面看，在‘精于心，简于形’新战略下，飞利浦‘多媒体娱乐平台’正在开创‘平台主导’的新时代，实现‘以客户需求为中心’的企业承诺，即从‘显示主导’向‘平台主导’飞跃；落实到最终的产品层面，更可以看出：桌面产品正从单兵走向整合，用户将更关注所有产品的兼容性，协同效率和风格统一、定制型桌面解决方案成为制胜关键。从产品制胜到方案制胜，飞利浦‘多媒体娱乐平台’生正逢时。”

　　具体分析来看，全新定义的飞利浦“多媒体娱乐平台”的主要特点其实有四个——准定制性：根据消费者需求不同可选择最适合的一整套桌面产品；全兼容性：彻底解决了不同品牌桌面数码产品间不兼容的可能；易操作性：同样的操作系统和环境设计让用户免除多次适应的烦恼；高协同性：共有的产品风格和近似的系统要求创造高协同高效率。这四个特点刚好在硬件应用环节解决了我们在文章第一章节中所分析的“家庭数字娱乐的苦恼”！

　　概念当然需要落实，飞利浦就在3月6日的发布会上首批推出了三大“方案化产品”，包括：简约SOHO平台：这是针对一般家庭用户，SOHO人群的产品集合，它以190C6 LCD为核心，为最大众化的桌面应用提供最优化的视听方案；娱乐无限平台：是针对强调多媒体应用，注重视听感受的家庭用户而设计的，依托获奖无数的190X6，配合具备多媒体功能的周边设备，将视听体验放在最核心的地位；游戏风尚平台：是针对发烧级游戏爱好者特别设计的，提供全面Gaming体验，无论是核心的世界杯指定产品190G6，还是游戏柄、耳机、键盘等等，全部是飞利浦专为游戏发烧友而定制。

　　多媒体娱乐平台 从技术、人性到概念

　　管理大师罗伯特•卡茨(Robert L. Katz)认为，有效的管理者应当具备三种基本技能：技术性(technical)技能、人际性(human)技能和概念性(conceptual)技能。其实，作为一个超大规模的企业，也必须具备这样的三重技能。

　　纵观飞利浦显示器的发展，其实我们也可以找到他对这三大技能的诠释和完善。从2000年推出第一代“显亮”技术开始，飞利浦开创了一个“显示主导”的全新时代。无疑“显示主导”是一个强调技术性(technical)技能的时代，而“显亮”技术本身也几乎成为了显示器在当时的一个“标杆性概念”；从2004年开始，随着飞利浦推出了“精于心，简于形”新战略，以第6代LCD产品为代表，更强调产品和方案在使用中的“人性化”和“个性化”，也就是开始以提升人际性(human)技能为重心；而今天，“多媒体娱乐平台”创新策略的出台，更从应用上实现了真正的突破，平台化产品不仅整合飞利浦超长的产品线，让众多明星产品得以“优势互补”，更为“数码娱乐”产品的长久发展奠定了坚实基础。

　　郭立为先生在发布会上就表示：多媒体娱乐平台的发布正是飞利浦“ONE PHILIPS ，ONE CE”战略在IT领域的具体实现，通过“平台化方案”的整合，飞利浦“ONE IT”战略布局将得以真正实现。这也是飞利浦稳步执行“精于心 简于形”战略的最新诠释。

　　从郭总的话我们也可以看出，推出“多媒体娱乐平台”，既是应用的必然，产业的必然，同时也是飞利浦执行“ONE PHILIPS”战略的必然。

　　尾声：借力世界杯 多媒体娱乐平台有的放矢

　　如果说“多媒体平台”是飞利浦2006年及其今后的战略方向，那么，同时在发布会上宣布的，即将在全国展开的“FIFA足球挑战赛”就是飞利浦在2006年上半年为其顺利实现的一次强势战术安排。众所周知，飞利浦是2006年德国世界杯的主赞助商，通过举办大规模的FIFA游戏挑战赛，不仅希望提升国内消费者的足球热情，同时通过竞赛、路演以及相应的宣传，让广大消费者了解飞利浦多媒体娱乐平台的策略，理解飞利浦显示器以应用为导向的发展决心。

　　站的高才能看的远。飞利浦2006年“多媒体娱乐平台”策略的推出显然将停留在产品层面的竞争者抛开了很大一段路程。飞利浦多媒体显示设备事业部总经理郭元龙先生在发布会后和媒体朋友笑谈时这样说：“我们能站的高，是因为飞利浦本身就是巨人，站在自己的肩膀上，一定会比站在别人肩上安全，当然，我们会保持足够的清醒，因为看的远还需要足够的视力和冷静的头脑，我相信飞利浦人不会因此而眩晕，我们会一步一个脚印，将‘多媒体娱乐平台’最到更好”。

编辑：洋一