查普曼：胜利要待五年期

　　历史上只有三位经理人成功地带领两个不同的俱乐部赢得了冠军联赛，而赫伯特　查普曼便是其中之一。他向众人表明，一名活跃的经理人能够给球队带来怎样的积极影响，他在大战期间所取得的胜利彻底改变了人们对足球经理人的看法。1925年，曾经带领哈德斯菲尔德队两次捧回冠军联赛奖杯的查普曼入主阿森纳队。1924年，阿森纳队苦苦鏖战才勉强

逃过被降级的厄运，得以继续留在甲级队的行列。查普曼甫一上任就在讲话中透露出他对长期规划的重视。在俱乐部的安排下，他向支持者发表了就职演讲：“不要指望在短期内获得大的收益。要想取得无上的荣誉必须等待五年。”结果，阿森纳队果真在1930年举起了足总杯。

　　杰拉德　霍利尔1998年11月就任

　　格拉迪：脱离困境比胜利更重要

　　克鲁队的达里奥　格拉迪于1983年就任经理人，他是英国联赛俱乐部中任期最长的经理人。格拉迪坚信，长期规划能够得以实施并最终取得胜利的关键是对预期进行管理。他认为，正因为董事会制定了恰当的、完全与俱乐部的历史和规模相符合的目标，他才逐步为长期的胜利打下了基础：“不切实际的预期起不到任何实际效果。1983年刚到克鲁队时，我问董事会成员他们希望我这个经理人做些什么。他们说，如果我们队能得倒数第五名―――在以前的丁级联赛里―――他们就会和我续签下个赛季的合同。即便我们是倒数第四名，他们也很可能让我继续干下去。”

　　他对自己的目标非常明确：“当时的目标就是把他们从财务困境中解脱出来，如今，这仍是我考虑的一个主要问题。如果我们同时还能赢得一些胜利，那就太棒了―――而我们恰好做到了这一点。”

　　在格拉迪的带领下，克鲁队连升两级，而且还确定了在甲级联赛里不可动摇的地位。

　　曼城：急功近利结恶果

　　如果目标制定的不恰当就会导致草率甚至是错误的决策，曼彻斯特城队在20世纪90年代的经历就是说明这一问题严重性的最典型的例证。1990年11月，34岁的彼得　雷德第一次被任命为经理人。在雷德执教的三个赛季里，曼城队在英超联赛中的排名分别是第五、第五和第九。鉴于曼城队在20世纪80年代的拙劣表现―――有几个赛季它甚至被挤出了英超联赛，因此如果目标切合实际，董事会应该感到心满意足了。然而，曼城队在60年代末期的出色表现给人们留下了美好的回忆，虽然时隔多年却仍然无法忘怀，俱乐部认为他们应该为最高荣誉而拼搏。1993年，曼城队被老对头曼彻斯特联队击败，这次失利几乎压得曼城队喘不过气来，雷德于当年8月被解雇。正如曼城队的董事之一克里斯　缪尔当时所说：“对我们来说，那简直是一场灾难。彼得　雷德信誓旦旦，我们能够打赢

　　在接下来的几个赛季里，曼城队的表现每况愈下，甚至蒙上了连降两级的耻辱。雷德遂前往桑德兰队执教，该俱乐部的董事会更为务实，而且全力以赴支持他的工作，他也因此把俱乐部的排名稳定在了英超前10名之列。曼城队则再次重返超级联赛。

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