目标舵手——张淳

　　毕业以后，他被分配到航天部在上海一个研究所的计算机组。不过那个国营单位显然不适合精力充沛的张淳，他上班后前三个月基本什么都没干，这让他感到非常郁闷。于是他开始琢磨着跳槽。过了没多久，在一个招聘会上他糊里糊涂地填了张表，没想到后来竟然被录取了，这个单位就是广州智冠——智冠建立的第一个开发组。

　　张淳说：“我当时知道自己被录用后，也拿不定主意，就打电话给我哥，说现在有一个机会可以做游戏请他帮我参谋。结果家里人一听说也都搞不清楚做游戏是什么东西。好在到最后，他们还是同意了。于是我就去了广州。那是1992年10月。”

　　广州的创业故事并不像想象中的那么浪漫。张淳报到后就被带到了广州的新塘区，这里离市区很远，而且一个区里就他们一个高科技企业，工作完全是封闭式的。但这还不是最要命的，真正麻烦的是智冠虽然打算做开发但是却没有派一个有制作经验的人过来主管项目，完全是大撒把的态度。仅仅在做了一些很泛泛的指导之后，就让张淳他们这群完全没有任何游戏制作经验的人分成三个小组开始做项目了！

　　“当时一切东西都是靠我们自己摸索，很困难。但在这里，我经历了从认识游戏到制作游戏的过程。”张淳这样总结。
张淳一群人就这么盲人瞎马地干了10个月，最后居然也做出一个3D射击的游戏，但可想而知，这个产品的可玩性很差，画面也很简陋，最终也没有上市。

　　后来，张淳离开了智冠，加盟了一家美国的叫DTMC的游戏发行公司。这家公司在硅谷，主要业务是发行超人游戏。
　　“我在这里才算真正接触了游戏产业。我看见了很多美国的开发组，其实他们当时和我们现在有点相似，大部分所谓的制作公司都是几个年轻人凭着热情自己做产品，其中有实力的知是很少数，大多数还处于工作组的状态。”张淳讲起那段故事绘声绘色，“我经常正坐在公司里，一个象朋克那样的人就背着一个破帆布包闯进来了，然后也不多废话就从包里拿出一个硬盘——当时还没有CD——，开始演示他开发的一款游戏。挺神的！反正给你一种非常不规范的感觉。但当时我也接触了一些好的公司，比如做暗黑破坏神的那个开发小组就曾经到过DTMC给我们推荐他那个DIABLO的原型。那个原型当时还非常粗糙呢。谁想到后来经过反复的修改，能成为一个世界上惊人的产品。”

　　但DTMC毕竟是一个小公司，虽然也出了十几个产品，可实际上只有一款叫《CALIFORNIA GAME》的滑雪游戏真正挣到钱了。后来，这个公司就倒了。但是DTMC的投资人没有完全放弃，他还想继续做一个做游戏。这时，张淳等三个在DTMC工作的中国人就建议他把公司设在中国，投资人一听觉得不错，于是就请张淳他们回国又组建了一个新的游戏开发公司。

　　这个新公司最开始是在珠海起步的。但做了半年之后就发现招来的人水平不但有限而且参差不齐。在这种情况下，张淳决定北上到人才资源最丰富的地方去，就这样来到了北京，那正好是1995年5月。北京确实人才非常集中，很快，各种人员都配备齐了，于是目标正式开始运行。

　　 讲到这里，张淳手一摊：“目标后来的发展过程你应该很清楚了吧？”

　　虽然到年纪不过三十出头，但从92年就开始一直做游戏的张淳绝对是中国游戏制作业的元老级人物。让人意外的是，他居然说自己不是很喜欢游戏。这不是跟马晓春说自己不喜欢围棋似的吗？——谁信？！但张淳确实有自己的道理：“我确实和很多游戏人都不同。我并不是一个特别纯粹、对游戏特别有热情的玩家，但是我做事情一向比较认真，不管什么事只要作起来就一定要把他做好，所以虽然我接触游戏有一定的偶然性，但操作起来后我一直都把他作为自己的一个事业。对于游戏，我不是因为喜欢它而去做他，玩游戏的时候也没有什么特殊的想法，但是做起来以后我产生了一种强烈的要把他做好的愿望。实际上对于目标而言，我们有很多东西也是在做的过程中不断发掘不断培养出来的。” 看着记者一副“难以想象”的表情，张淳说道：“喜欢其实真的不是最重要的，因为兴趣与热情只能维持一小段时间，只有你把他当成是一个事业并且建立起一个规范的秩序，你才能很有序地发展下去。由己推人，我现在招人也并不是看他对游戏有多热爱，有多喜欢，有多投入，而是看他做事业的那种责任心与恒心怎么样。这才是最关键的。”

经历：
　　1992年 毕业于哈尔滨工业大学 计算机软件专业
　　1993年 智冠软件 程序员
　　1994年 美国DTMC 程序员
　　1995-至今 目标软件 总经理/主程序/监制