近日，网络上一篇题为《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》的文章刷屏，这位自称是某游戏公司技术负责人妻子的作者，讲述了丈夫身为该游戏公司第二个员工、联合创始人，七年内兢兢业业却没有一分钱股份，无奈之下可能将净身出户。
就在大家全都声援这位创业者的时候，他的前同事在微信公众号爆料，剧情出现了惊天逆转，没有股份是因为他的工作不认真及能力有限！
以下内容来自公众号：鱼大嘴
公司代号ZC
CEO，C先生[下图中央]
本人，Y先生，在ZC的职务是研发副总裁，业务的主要负责人，也是旗下几款游戏的制作人。[下图右二]
H先生，就是《就算老公一毛……》这个文章作者的老公，也是ZC公司元老之一，名义上是技术总监，实际是后端主程[右一]
前端主程实际上是G先生，这个在ZC的人应该都知道[左一]
另一个是市场发行的VP 老B女士，至于说为什么加个老……实在是她比我们都大很多
先说说CEO老C，不可否认，他是有他的缺点的，比如说赏罚不足够有信服力，但别忘了，创业做HJ[项目代号]那年我才24岁，老C也才25，在当时的节点他已经是我们中最优秀且思想最成熟的人了，要不然大家为什么会聚拢在他身边呢？
再说说老H，老H对公司绝对是有决定性贡献的，这毫无争议，在创业早期尤其是我和另一个市场VP加入之前，如果没有他顶着也许公司已经挂掉，也就没有后来的崛起。
但试问，一个如此有贡献的二号员工甚至是联合创始人，要犯了多少错误才能让决策团队一边倒的把他边缘化，在这个过程中其实创始人老C是一直为他说话的，这个后面会一一赘述。
接下来我们以时间为轴：
2011年初ZC创业，最开始做网站，后来转行做手游，第一个项目惨淡，但老C通过融资还是拯救了公司，这个过程老H功不可破，最艰难的时候老H私人出了公司的房租。
2012年初，老B女士和本人老Y加入，在加入之前本人这几年一直非常想做一个游戏，这套策划案自己打磨了有一年，我们俩的加入也让公司真正变成研运一体的公司，这是崛起的基础，缺一不可。
2012年HJ立项，几个月上线之后就是一系列爆炸式的崛起，持续几年一直保持旺盛的生命周期
这个项目前期老H还是有贡献的，但由于他长时间作息不规律，大家都下班他也睡在公司，就睡在凳子上，每天脑袋一靠就下班，脑袋一抬就是上班。
这并不是说老H忙到那个程度，当时的配置是3个前端3个后端加我1个制作人兼主策划兼执行策划……做过游戏的都应该了解，从数值架构功能逻辑到UE到所有的数据填充到上线测试修改和迭代，这得有多少活……但我依然很少10点以后下班，在我看来加班只是过程，不是值得炫耀的资本和自我陶醉的麻醉剂。
到2013年，老H基本就干不了什么活了，当时HJ最让人兴奋的是跨服战神殿，角逐天下第一，并且我还仿照NBA名人堂搞了个战帝堂，让每一届的决赛永久留名……好的吹嘘自己结束
战神殿从3月份开始打，基本每个月服务器都宕机，看清楚是每个月，大概一直持续到年底，还经常有打错乱程序BUG等等情况，对游戏的伤害非常大，试想玩家们筹备了一个月正开始角逐的时候，服务器挂了俩小时或者出现BUG，这时候玩家什么心情。
在出现第四五次宕机的时候，我和老B还有其他几个核心人员就基本忍无可忍了，这种情况每个月线上那么大的盘子跑着，这么出问题必须要换人，不然对所有人都是前功尽弃，这时候就体现出老C的不成熟了，情感和职责分不开，老C内心对老H那是爱得深沉，坚决不换人，当年喝酒提到老H还哭得深沉，坦言亏欠老H，结果老H就认为这个没那么严重，也认为自己并没有什么大错。
我们都知道，赏罚分明是基础，赏罚从速才是升华，犯了错误要立刻处罚，立了大功要立刻奖赏，而老C的处理方式，看似保了老H，实际是害了他。
时间回到2013年下半年，这个时候大家已经大概知道年底会分多少钱了，那一年还是有点大锅饭的意思，核心的几个人分的都差不多，注意，此刻重大剧情上演！
老H网上认识了个姑娘，也就是《就算老公……》这篇文章的作者，此人前文也提到了就想找个创业者，字里行间透漏着虚荣。
他们闪婚了……以我对老H的了解，孤独了这么多年他一下子找到了个女友，肯定把自己的所有事情都一一交代了，包括他年底会分多少钱！
同时，当时分到的钱是税后200万+，根本不是前文所说的40万，这点老H你应该心知肚明。
回到2013年，其实在这时候无论是老H还是几个其他的核心人员，都已经不是很给力了，成长和行业完全脱节，却仍然沉迷在创业成功的快感中
时间来到2014年，此时我和老C意识到整个公司的人员素质和取得的成绩是完全不匹配的，老将已经不堪一用，所以我立第二个工作室基本全是从211 985的大学招聘来的应届生！这点顺带说一下--华中科技大学的人质量真的高！
第二个项目2014年年底上线，也取得了不错的成绩，但这个项目的成绩已经和之前的老人没有任何关系，他们仍然继续在HJ的功劳簿上躺尸，老人中还有战斗力的只剩下老B和老G
2015年初我就出来创业了，此后和大家的联络也比较少，但情谊是一直在心中的
总结老C这个人，只能说他在处理很多事情上不够成熟，不够完美
但老C的做法还是及格的，虽然这过程中我也有很多不满意的地方，比如大锅饭，比如额度上和贡献不匹配，比如仅创始人一人持股
但我们不能因为乔丹一场比赛只得了35分就说打的不好，只是我们对他的期望和对自己的期望都过高了。从利益的角度来讲我和老C才是真的剪不断理还乱，因为那时候我随时可以出去在做一家公司，留在ZC其实奖金也比行业内制作人平均水平低一些
但我们都无法否认，我们因认识了彼此而变得更好，我们永远珍惜这个并肩战斗的友谊。
总结老H，很多人说，是不是老H应该早点和老C谈好股份，其实在我看来这并不是核心矛盾。核心问题是老H你要照顾好自己的身体、自己的生活，让自己持续正循环的成长。如果你就是这个状态谈好了又如何呢？收回的方式大把，试问哪个CEO能容忍一个持股10%的人完全做不了任何事，如果是那样可能早就干掉了老H
以上就是我想表达的，不想煽情，只是还原事实真相，对于双方，我认为老C和老H都是好样的，是我人生中很重要的两个伙伴，但那篇文章的作者，也就是老H的老婆，你的做法很不应该，更不应捏造事实置这两个人于不利的局面，你这么搞还会有任何一个老板能容忍老H的存在吗？
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