游戏的代理发行是晶合除销售之外的另一主营业务，这一块究竟是如何运做的呢？晶合时代公司策划总监银代人先生给了我们以下的答案：

　　记者：晶合作为一个代理发行公司，在选取产品时究竟坚持的时一个什么样的标准？
　　银代人：在晶合刚刚开始做代理发行的时候，产品比较少，主要是靠张总亲自带头。发展到后来，随着产品线的扩充、精品的增多以及引进产品频率的加快，我们就此已经形成了一个专门的团队，我想如果没有这个队伍，谈选题是没有根据的。而谈起这个队伍，我们还是要从产品出发。这些产品有我们找的，也有研发商主动拿来给我们看的，首先，我们的评测小组要对它进行鉴定；接着，我们的决策中心会开始从其他角度来审视这个游戏：市场的角度--有没有卖点；渠道的角度--有没有可能推广下去；技术的角度--游戏的品质有没有创新，能不能经得起推敲。根据一个综合的评价来决定是否引进。
　　以上是一个流程。而从评价的标准来看，我们在关注产品的同时其实更加在意这个公司、这个团队究竟有没有可能成为一个长期的合作伙伴。因为我们的推广从来都不是只面向产品本身，而是也很强调对出品公司品牌的宣传与推广。我们不希望每次合作都是一锤子买卖，接过一个游戏简单地炒一炒然后卖出去，赚一笔钱就完了--这样的事我们是不做的。这个选择的标准，与其说是选择一个产品，不如说选择一个伙伴更贴切。
　　 可以说，从代理产品的角度晶合的更强调一个"厚度"：在选材时关注产品与它的研发厂商中间是否有一个比较丰富的纵深，在推广一个游戏的时候，也是在同时推广这个厂商、甚至推广一种与改游戏相关的文化。像我们与大宇以及从今年开始的与华义的合作，都遵循的是这个标准。

　　记者：您的意思是不是说，晶合一旦挑选、确定一个合作伙伴的话，一般的讲这种合作都是长期的？
　　银代人：至少我们期望是这样的。

　　记者：晶合现在是既做代理发行，又做渠道销售，在业务的覆盖面上确实比其他许多游戏公司更广一点，但随着社会的发展与市场的成熟，分工应该是越来越明确的。晶合这样做"大而全"是不是不太好呢？
　　银代人：我认为不能简单地说晶合就是大而全。一方面，晶合形成今天的模式有历史积累的原因，我们是线有渠道后有的代理发行；其次，代理发行与渠道本来就关联性非常强，两者完全可以相互促进，同步发展。从我们以往的经验来看，晶合之所以能够推广好一些产品，正是因为我们有一个强大的渠道销售体系，在它的支援下，我们才可能挖掘最多的资源与优势。